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　７月３日（金）奥さんと二人で巨人×中日戦を観戦してきました。チケットは毎年お客様からいただいているプライムツイン席です。私は巨人ファンで奥さんは田舎者なので中日ファンです。

　昨年までは巨人ファンの仲間といつも行っていましたが今年は奥さん孝行のためにと結婚前・後含めて初めて二人で観戦しました。初めて名古屋ドームに来た奥さんは感激で地に足が付かないまま試合が開始されました。

　ピッチャーは巨人がゴンザレス、体系は関取のようです。中日はチェン、私のようにイケメンです。１回の表、巨人の攻撃、四球を足がかりにベテラン谷が満塁で走者一掃の２塁打です。すばらし～い、３点先行です。奥さんは地に足が付く前に３点取られ不満顔です。ちなみに今売り出し中の坂本選手（写真下左）は全く良いところ無しでした。

　話は変わってプライムツインの年間通し券は１００万円弱します。３塁側のジャイアンツ側の席も不況の所為か半分ぐらいしか売れていません。写真下右は中日側のプライムツイン席です。入場者は半分以下です。売れていないのか来ていないのかわかりませんが、この状態で満員御礼が出ました。満員でもないのに満員御礼を出すとは、さすが、中日、やることがセコイ。

　

　さて、１回表の巨人のビッグイニングで大はしゃぎ（大声と倫理で鍛えた強烈な拍手）をして、周りの人からは冷たい視線。この視線は意外と快感ですね。近くにいた親子連れの小学生の子の私を見る目は完全に恐怖に怯えていました。この子も巨人ファンで巨人のチャンスに拍手や声援を送るたびに私の方を見て私の顔色を伺います。ちょっと、かわいそうなことをした気になりましたね。



　上の写真は試合の途中で配膳のかわいいアルバイトの子に撮っていただいてツーショットです。私は美容院（フルジェンテ瑞浪店）へ行ったばかりですっきり爽やかでしょう？

　さて、試合は中日のブランコのホームランで３対３の同点になったところで時間になり７回裏中日の攻撃の途中で球場を後にしました。試合結果は頼れる小笠原のホームランにより４対３で巨人の勝ちでした。子供のお迎えが無ければ球場で奥さんをギャフンと言わせ、勝利の美酒を飲めたのに残念でした。
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　さて、今回は借入金について考えてみたいと思います。
中小企業が活用できる借入金には大まかに分けて、当座貸越・手形借入・証書借入があります。

　手形借入は極力止めた方が良いですね。過去何度も手形の期日になると新たな手形を更新すると言ういわゆるコロガシをしていたにもかかわらず、ある日突然、全額返せと言われることがあるからです。これが貸し剥がしですね。

　当座貸越はいつでも借入が出来いつでも自由に返済が出来るので使い勝手が良いですが、銀行はどちらかと言うと消極的です。当座貸越は運転資金の調達に活用します。

　さて、証書借入ですが、これは長期に亘って月々返済する約定を交わす借入です。約定通り返済していれば、突然返済しろと言われない借入です。設備投資などをする時に活用します。

　さて、どのような証書借入をするかですが、担保・個人保証を除外すれば判断要素は返済期間と金利だけです。返済期間が長くなると金利は高くなります。当然ですよね。金融機関から見て返済期間が長いと言うことは貸出しをしている期間が長いのですからリスクが大きくなり金利も高くなるわけです。

　例えば、設備投資のために３０００万円を借りるとします。
第１案は返済期間５年で金利が２％、第２案は返済期間が１０年で金利が３％とします。元利金等として第１案は毎月の元利の支払が約５２５千円になります。第２案は約２８９千円となります。会社の資金繰りでこの差は決定的です。経営者であれば借金を早く返済したいのはあたりまでしかも金利が安ければ第１案を選択してしまいます。金融機関もリスクが小さいので第１案を勧めます。

　ところがこれが大間違いです。何のために借入をするかと言えば資金が不足しているために借入をするのです。だから、少しでも毎月の資金流出を少なくすることを最優先にすべきなのです。第１案を採用して、途中で資金繰りが苦しくなり第２案の１０年に変更しようとしても後の祭りです。これはリスケで不良債権扱いをされてしまいます。

　一方、第２案を選択して資金に余裕が出来たので５年で返済しようとすると銀行の評価は高くなり、逆に優良企業として容易に返済させてくれなくなります。この借入返済期間の設定誤り、あるいは金利の高い安いしか理解できないアホ経営者の何と多いことか！！金利より返済期間の方が大事ですよ。次回は設備投資の返済期間と償却期間の関係を取り上げます。

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　今回も倫理法人会ネタです。倫理法人会はまず５０社で開設します。本来１００社で設立すべきところが仮の姿として５０社で開設するのです。そこで、法人会の前に「準」が付くのですね。

　昨年７月に誕生した「いび準倫理法人会」が６月２７日（土）に晴れて正倫理法人会となりました。下の写真は右が正倫理法人会の認可書を持っている富田会長です。右が行動旗をもっている中村専任幹事です。準倫理法人会には行動旗がないのです。

　今週から「いび倫理法人会」では正倫理法人会になりましたのでモーニングセミナーを始め各種活動でこの行動旗がステージ中央に掲げられることになります。これにより各種活動が引き締まりますね。

　

　さて、この１年の間に富田会長は本当に変わりましたね。１年前の富田会長は倫理法人会の会長職は「やらせらている」という感じでしたね。サボっているわけでもなく、かと言って一生懸命やっているわけでもなく、適当と言う言葉が適切だったと思います。

　それが昨年お父さんが亡くなられ、富田会長の雰囲気が徐々に変わってきました。今年の５月の役員会後、完全に変わり富田会長に火が付きましたね。顔つきも変わりました。一人が燃え出すと段々周りが燃え出します。いび準倫理法人会全体が燃え出しました。私も少しその熱さに当たるために６月２４日に揖斐の地で中村専任幹事の仲間づくり活動に同行してきました。お昼は富田会長と中村専任幹事と食事をしましたが燃えている心が伝わってきましたね。



　さて、「いび倫理法人会設立式典・懇親会」共に揖斐川丘苑で行われました。格式の高い料理旅館でした。美味しい酒と鮎料理、そしてとても綺麗な女将：橋本恵子さんの御挨拶もあり、素晴らしい式典・懇親会となりました。
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　６月２３日（火）「中濃　創生塾」で講演をしてきました。テーマは「倫理を経営に活かす：自分の会社を１００年続く企業に変える法」でした。参加者は約３０名です。若い人が多く参加されとても話しやすい雰囲気でした。

　

　倫理法人会は全国組織で現在５万社を超え、１０万社に向けて様々な活動を行っています。倫理法人会の目的は「日本創生」です。

　私は現在、岐阜県倫理法人会仲間づくり委員長をしていますが、岐阜県倫理法人会の目的は「岐阜県創生」です。私の所属している多治見市倫理法人会は「多治見市創生」です。

　さて、倫理法人会の言う「創生」とは何か？　倫理法人会を通じてまず自分の企業が元気になり、そして地域に元気な企業が多くなればその町が元気になり元気な町が集まり岐阜県が元気になり日本国も元気になると私は思っています。

　そして、今年の８月８日に中濃の地（関市・美濃市）に岐阜県で１２番目（現在、岐阜県に１０の倫理法人会があります。７月２０日に西濃みなみに準倫理法人会を開設する予定ですので）となる倫理法人会を作るよう顔晴っております。岐阜県倫理法人会は１２８０社目標です。特に岐阜市倫理法人会・各務原倫理法人会の会員の方々が全力でやっています。

　さて、倫理法人会の特徴は倫理の勉強をしその勉強をしたことを企業で即実践することにあります。特に活力朝礼は良いですね。本当に企業が朝から活性化しますね。是非、一度倫理にふれてみませんか？　倫理にふれるためには、やはり、朝６時からのモーニングセミナーが最高ですね。朝６時は早すぎて起きられない？早起きさえ出来ない企業経営者は経営者失格ですね。
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　前回までに事業会社と不動産賃貸会社を分離することを提案しました。
しかし、折角、分離しても事業会社と不動産賃貸会社に多額の金融機関からの借入金があり、経営者個人の不動産を担保提供したり、経営者及びその親族が個人保証していたのでは分離した意味がありません。
　
　そこで、多額の金融機関の借入金をどのように返済し、個人財産の担保提供や個人保証をなくするためにはどのようなことをやれば良いのでしょうか？借入金を返済するには当然のことですが資金が必要です。そして、資金を作るためには３つの方法しかありません。
①資産を売却する②利益を出す③借入をする、です。借入をして借入の返済をしていたのでは意味がありません。

　そこで、まず、売却する資産の洗い直しをします。会社に不要・遊休の資産があれば、売却します。使っていない土地、ゴルフの会員権、付き合いで購入した金融機関の株式などなど、無条件で売却して行きます。

　最近特に気になるのが同族関係者の車輌です。大して、仕事をしていない社長の奥さんの車、親の車等等です。これは本人に買い取っていただきます。これは公私混同だからです。この不要・遊休の資産の中には不良在庫も当然入っています。経営者が不要・遊休の判断をすると甘くなるので、一度、第三者に見ていただくと良いかもしれませんね。私などのような会計事務所の目から厳しい判断をすると資産は本当にスリムになるでしょうね。そして、次は利益により資金を作ることです。これは一番健全な資金の作り方ですね。

　しかし、利益を出すと当然のことですが税金を支払わなければならなくなります。私は必要最低限の節税対策をしたら後は気持ち良く税金を支払えば良いと思います。中小企業経営者に利益が出て資金もあるのに納税をしたくないという経営者がいます。これはただセコイ経営者で相手にする必要はありません。こんな経営者がいずれ脱税に手を出すのではないでしょうか？税金を支払いたくないなら最初から利益を出さなければ良いだけなのです。

　さて、ここで大事なことは、税金を支払うから資金が無くなったり、黒字なのに税金を支払う資金が無いのは税金が高いからではなのです。これは経営のやり方が悪いだけなのです。もっと言えば、経営者の能力が無いだけなのです。キャッシュフロー経営を学べば、必ずわかります。過度の節税や設備投資がどれだけ危険かがわかるはずです。百年企業にするためにはこのキャッシュフロー経営は重要ですね。

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　大垣市倫理法人会が１００社モーニングセミナーを目指している話を１ヶ月ほど前に聞きました。素晴らしい目標だと思いましたが、講師は何と私でした。

　少し荷が重い気もしましたが全力投球する意気込みで臨みました。企画は前日のナイトセミナーが「倫理で組織を変える」、当日のモーニングセミナーが「倫理と私：プライベート編」でした。
　
　さて、いよいよ６月１９日（金）ナイトセミナー当日です。伊藤会長から「明日が本番なので今日の参加者は少ないかもしれませんよ」と言われましたが、２７名の参加がありました。倫理法人会のメンバーでない方も半分近く参加されていました。

　今回のナイトセミナー・モーニングセミナーは倫理法人会のメンバーでない方をターゲットとしたセミナーだったので極力倫理の色を消して話を進めました。

　さて、本番の当日です。下の写真左はモーニングセミナー始まる前の緊張している私です。

　

　モーニングセミナーは型どおり始まりました。会場を見ると空席は少しあるものの１００人は超えているように見えました。「朝の挨拶」は近澤親一さんです。（上の写真右）近澤さんは「いなり大垣」（総菜屋さんではなくタイヤ屋さんです。）の御曹司です。

　次に伊藤会長の挨拶です。昨晩のナイトセミナーの会長挨拶（下の写真左）は長かったが本番のモーニングセミナーでは簡潔で短めに終わりました。良かったです。

　

　さて、遂に私の出番です。名前を呼ばれて大きな声で「ハイ」と返事をして壇上へ。「倫理と私：プライベート編」ということで少し照れはありましたが段々調子が出てきました。やはり、出ました。１００名を前にしても得意の「説教空手チョップ」が炸裂しています。

　まあ、私にとってはストレス発散が出来てとても良いセミナーでした。最後に１００社モーニングセミナーは達成できたのでしょうか？

　残念、９６社１０９名でした。４社足りませんでした。是非、次には達成してくださいね。その節にはまた呼んでください。
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　６月１７日（月）に名古屋市地下鉄浄心駅２番出口８０m.のところに「赤から浄心店」がオープンしました。（下の写真左）

　オーナーは私の親友の紺田泰希氏です。紺ちゃんは以前私のブログでも２月２３日に紹介しました「隠れ家：おやじ」（下の写真右）もやっている倫キチです。

　

　オープンに先立って倫友約５０名が１５日プレオープンに招待されました。多治見市倫理法人会からは６名の参加、大垣市倫理法人会は７名、飛騨倫理法人会は４名などなど、素晴らしい仲間たちで盛り上がりました。

　この日の料理で一番美味しかったのは網で焼く鳥皮でしたね。これは絶品でした。是非、皆さんも一度立ち寄って食べてみてください。そして、おもてなしの心も「さすが紺ちゃん」と唸るほどでした。

　

　さて、上の写真左は紺ちゃんとかわいいスタッフの皆さんです。若くて美人の子ばかりで必見ですぞ。

　さて、最後に倫理法人会スーパーバイザーの島良明氏の締めです。いつもどおり、島流「右肩上がり」の三本締めです。島流の特徴は２つあります。一つ目がスタートの「よ～」の換わりに早口で「祝おう～」と言います。二つ目が１本目と２本目の間、２本目と人３本目の間に合いの手を入れる時に「右肩をあげます」。紺ちゃんのお店もこれで、右肩上がりに順調に行くと良いですね。
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　さて、前回は本業の事業会社は経営能力のある後継者が経営をすべきことを指摘しました。
それが子供などの親族であるかあるいは社員・全くの外部第三者になるかはケースバイケースです。いずれにしても本業の事業会社の後継者は自分の子供に拘らないことです。経営能力で判断する必要があります。

　一方、本業の事業会社から分離した不動産賃貸会社はバリバリの同族会社にします。不動産賃貸会社の株主は同族家の直系のものだけがなります。兄弟でも家を継がないものは株主や経営者になりません。ここで注意が必要なのは本業である事業会社の経営者になるか否かではないことです。

　例えばこんなことも起こり得ることです。不動産賃貸会社の経営者は長男で、事業会社の経営者は次男がなる、と言うこともありえます。長男が家の跡を継ぎ、次男が経営能力があるので事業会社の経営者になるわけです。

　さて、不動産賃貸会社を何故同族会社にするのでしょうか？不動産賃貸会社の存在意義は個人の家のために存在するからです。誤解を恐れずに言えば、本来、企業は個人の家を豊かにするために存在します。当然、社会のため社員のために存在することを否定するものではありません。しかし、第一義的には経営者個人の家のために存在します。

　ところが前述の通り、事業会社は創業家の者だけが経営者になり経営するには中小企業の経営環境があまりにも厳しすぎます。経営能力がある経営者しか経営ができないのです。そこで、創業家は事業会社ではなく不動産賃貸会社から収入を得て豊かになるべきです。

　特に不動産賃貸会社は特別な経営能力が必要でもなく、また、国土の狭い日本であれば決してなくならない業種だと断言できるからです。如何でしょうか？読者の皆さんの企業も本業である事業会社と創業家を豊かにするための不動産賃貸会社に分離してみては？

さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！

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　さて、遅くなりましたが５月の読書実績の報告をします。

３６、「源流の釣り大イワナの世界」白石勝彦著　山と渓谷社
３７、「中小企業経営承継円滑化法による事業承継対策Ｑ＆Ａ」朝日税理士法人著　中央経済社
３８、「渓流の釣り大ヤマメの世界」白石勝彦著　山と渓谷社
３９、「１００年に１度のチャンスを掴め」藤巻健史　ＰＨＰビジネス新書
４０、「不況に克つ１２の知恵」松下幸之助著　ＰＨＰ
４１、「担保不動産の任意売却マニュアル」黒木正人著　商事法務
４２、「アイデアのヒント」ジャック・フォスター著　阪急コミュニケーションズ

　今月は７冊しか読めませんでした。６月は１０冊読まないと、半年５２冊、年間１０４冊に届かないことになりました。

　今月のベスト書籍は「不況に克つ１２の知恵」ですね。この本は素晴らしい。現在の１００年に一度の経済危機に最も必要な精神的な経営哲学が書かれています。一例紹介すると「策は無限にある」（倫理法人会ぽいですね）「好況よし、不況さらによし」などなどです。この本は歴史に残る名著になるのではないでしょうか？

　

　ＳＭＣグループではお中元・お歳暮に私の選んだ半期での「ベスト書籍」をお客様へ送ることにしています。この夏のお中元はこれで決まりです。

　さて、異色の本ですが今週の土曜日に一緒にＰＡＬ研究会で「中小企業経営者のための経営承継セミナー」をやる十六銀行の黒木正人さんの「担保不動産の任意売却マニュアル」も一度読まれると不良債権処理の現場の知識及び銀行のスタンスがよくわかりますよ。
　
　さて、６月は１０冊読むよう頑張りますよ。
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　６月１４日（日）、今年も昨年に続いてＳＭＣグループの社員が「とうかい号青年の船」に乗船するので私と奥さん、昨年の乗船者吉本君、丸山さん、来年乗船候補者清水君の５名で見送りに行ってきました。乗船者は大島君です。下の写真、ちょっとやばい男です。「一休さん」みたいでしょ。

　

　昨年の吉本君の出航見送りが早く行き過ぎたので、今回は遅めに出発したら、何と到着したら大島君は既に乗船してしまっていました。

　上の写真左は早めに行った吉本君が撮ってくれた写真です。右の写真が乗船後の大島君です。手に持っているのは出港式名物の紙テープです。ちなみに大島君の左隣は土岐内科グループ：ザイタックの木枝君です。

　

　上の写真左は大島君とツーショットを撮ろうとしましたが乗船済みでしたので応援用グッヅでツーショットです。左手に持っているのがラミネートした顔写真と右手が写真団扇（反対側に名前の一文字が入っています）いずれにしてもいつも盛り上がる出港式です。

　昨年はテープを船の上まで投げることが出来たのに今回は出来ませんでした。５０歳が効いているのか？　さらに、一生懸命投げ上げている最中に何と上から投げられたテープが顔面を直撃です。誰が投げたのかわかりませんでしたが、大島かな？　日頃の恨みを晴らされたのかも。

　さて、「とうかい号青年の船」には、熊澤君、吉本君、今回の大島君と中京高校トリオが乗船しました。乗船体験を生かして、人間的に成長していただきたいですね。
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　前回までに事業会社（本業をやる会社）は不動産を所有しないこと、一方、不動産は別途設立した不動産賃貸会社で所有することを提案しました。

　さて、本業をやっている事業会社が所有している不動産を不動産賃貸会社へ移転する方法には２つあります。所有する不動産に含み益がある場合には会社分割（税法適格）で移転させます。含み益を顕在化させて課税させないためです。一方、含み損がある場合には会社分割ではなく、売買によって含み損を顕在化させ節税をします。

　さて、ここから創業百年企業へ向けて実践をして行きます。どの会社を創業百年企業にするのか？当然、事業会社も不動産賃貸会社も共に百年企業にして行きます。事業会社は社会的公器として百年企業を目指します。不動産賃貸会社は同族関係者の家の為、つまり、プライベートカンパニーとして百年企業を目指します。事業会社の経営者は決して同族関係者に限る必要はありません。

　現在の中小企業を取り巻く環境は経営者の子供だから経営を承継して経営を続けられるような甘い環境ではありません。経営者には経営能力が必要なのです。あなたには経営能力がありますか？この質問に「あります」と答えられる人しか生き残ることができないのです。

　つまり、同族関係者に経営能力のある人がいない場合には他人に経営をやってもらうしかないのです。それが社員なのか外部から招聘するのかはケースバイケースでしょう。これを実現するためには前回も指摘しましたが、経営者個人の財産を会社の借入の担保に提供したりするような環境では誰も経営者になる人がいません。

　そこで、経営者個人の財産や個人保証をしなくても済むような経営を目指して行く必要があります。ここで大事なことは無担保無保証にするのではなく、まずは決意をして目指すことです。二流三流の経営者は、目指す端から「そんなことは理屈でわかっても下実には無理だ」と諦めてしまいます。これでは到底、百年企業になれるはずがありません。
　
　まず、無担保無保証にするんだと決意をして目指すことです。まず、考え方が大事なのです。

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　６月４日の午後４時に鈴木法衣店さんにお伺いしました。鈴木方衣店の鈴木社長は以前このブログでも紹介しましたがＳＭＣ税理士法人が開催した「創業百年企業塾」３回コースへ東京から多治見までお越しいただいて受講された驚きの社長さんです。

　

　「創業百年企業塾」は私の書籍である「自分の会社を１００年続く企業に変える法」をわかりやすく解説した３回コースの塾でした。そして、この塾を受講され、アンケートでアドバイスが欲しいと希望された企業を順次訪問していきます。

　まず、最初が東京上野の鈴木法衣店でした。午後４時にお伺いし、６時までの２時間会社の決算書を見ながら、お話をしていました。業績も順調のようです。鈴木法衣店も創業９０年で、後１０年で創業百年企業になるそうです。話をしていると鈴木社長は勉強熱心で「決算書もかなり読めること」「営業に関しても竹田先生のランチェスター」を勉強されていることも伝わってきました。

　さて、鈴木社長は６月２０日（土）ＰＡＬ研究会『中小企業経営承継円滑化法』のポイントと活用法徹底解説』にも参加していただけます。さらにＳＭＣの「将軍の日」にも出席していただけるそうです。有難うございます。

　さて、６時もすぎて鈴木法衣店さんの近所の小料理屋へ移動してお酒を飲みながら話がさらに盛り上がってきました。（ちなみに鈴木社長はウーロン茶で私は生中２杯の後久保田千寿に突入です。盛り上がっているのは私だけ？）

　さて、ここで予てからの疑問を鈴木社長にぶつけてみました。「私の本をどこで知ったのですか？」私はたまたま本屋で見つけた私の本を読まれたのかと思って、この質問をしたのですが全然違っていました。鈴木社長から思いもよらない、いやあ、全く知らなかった回答が返ってきました。

　「東京で竹田陽一先生のセミナーが３回コースでありました。そこに参加した際、Ａ４のコピー２枚を配られ文章を読んでみると興味があったのでそのコピーの出典を聞いたところ、竹田先生から曽根先生の創業百年企業の本の存在を教えていただいた」そうです。これは驚きです。竹田先生が私の本を読んでいただいてセミナーで紹介していただいていたなんて知らなかった。１月に私の著書が出たときに竹田先生に献本をして、そのお礼状がきたのは覚えていましたが、セミナーで紹介していただいていたとは感激でした。

　あらためて、どんなところから人の御縁が出来るかは本当にわからないなあと痛感いたしました。竹田先生そして鈴木社長に感謝！！感謝！！　です。
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　本日、６月８日は私の誕生日です。何と！！　何と！！　５０歳ですよ。とても、５０歳には見えないでしょう？３０代に見えますよね。　

　もう、半世紀も生きてきたのですね。５０年前１９５９年６月８日に多治見市で生まれました。名前は康正。恐らく、健康で正しく生きるようにと付けられたのだろうと思っていました。小学校の頃、母親に聞いてみました。母親は「私が若い頃、近所に角帽をかぶった背が高くとても格好良い大学生の人がいて、その人の名前が康正と言う名前だった」言いました。何と安易な付け方。当時、大変なショックを受けたのを覚えています。しかし、今思えば、だから私も背が高く格好よくなったんだと納得をしております。

　さて、ＳＭＣグループでは毎月月初に全員（２５名）で食事をとります。今月もカッパ寿司とマックのシャカシャカチキンとシャトレーゼのクレープでした。（凄い組み合わせでした。）この昼食会で、今月の誕生日のお祝いをしていただきます。

　６月生まれは昨年入社した中津川事務所の浅田君と税理士の水野さんと私でした。下の左の写真は６月生まれの３名と誕生日のお祝いを私に渡してくれた岡本君です。４名の被り物のショットです。ちなみに私はドナルドダックの被り物でした。（浅田君のちょんまげ姿はあまりにも似合っていましたね。）

　

　上の右の写真は誕生日カード（全員の方からの寄書が書かれています。）を読んでいるところです。今年で５枚目です。この誕生日会ももう５年も続いているのですね。私はこの誕生日カード（下の写真）を読むのがとても楽しみです。真ん中に赤字で５０歳と書かれています。



　さあ、ここに書かれていることを少し紹介しますね。「私も５０歳の時には所長のようになっていたいです。」Ｙ君。「所長の笑いの数と共に素敵な事務所になってきましたね。私の自慢の所長とＳＭＣです。」Ｈさん。「所長がガッハッハッ！と笑う姿が大好きです。」Ｓさん。「自分で立てた目標を実行する執念！なかなか凡人では出来ません。本当に凄いと思います。」奥さん。でした。この誕生日カードを読むと益々パワーが出てきます。
　
　さあ、来年の誕生日カードを楽しみにして、活き活きと生きていくぞ！！
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　前回は中小企業で不動産を所有して自社で活用している会社は実際には本業の事業と同時に不動産賃貸業をしているのと同じであると指摘しました。そこで、自社の本業だけの真の実力を見るためには、この不動産賃貸業を別会社でやった方がわかりやすくなります。　　

　つまり、現在所有している不動産を別会社に移すのです。　　　
そして、現在ある本業を行っている会社はその不動産賃貸業の会社から不動産を賃貸するのです。こうすれば、自社の本業だけの真の実力を知ることができます。不動産を移動させるには分割による場合と譲渡による場合があります。ケースバイケースです。（拙著にはどのような場合が分割でどのような場合が譲渡かが書かれていますので是非、読んでみてください。）
　
　さて、この不動産の分離にはさらに優れていることがあります。　それは銀行との関係です。もともと銀行には中小企業の経営の力を見抜くような能力は全く持っていません。

　つまり、銀行は中小企業の経営の力・経営者の経営能力など、端から信用などしていないのです。銀行は殆どの場合不動産の担保価値にしか融資をしていないのです。そこで、経営力を見抜く力がない銀行は融資先の企業に不動産が無い場合、経営者個人の所有している不動産あるいは関連会社（不動産賃貸業の会社）の所有している不動産を担保に出すように必ず行ってきます。ここで大事なことは本業をやっている事業会社の借入に対して、個人の財産や関連会社の不動産を担保として提供しないことです。中小企業の経営者の方々は個人の財産を自分の会社に担保提供することが当たり前と思っていますがこれを当たり前と思わないことです。

　ところが銀行と付き合っていてのメリットがここにあるのです。経営力を見抜く能力の無い銀行ですが業績の良い企業には無担保で融資しています。ここで私が言いたいことは銀行が個人財産を担保に出せと言ったら「もう、これ以上借入をしてはダメです」と言う注意信号と理解すべきなのです。そして、不動産を持っていない企業に対して経営力を見抜く力の無い銀行は業績に対して融資をしてきます。
つまり、中小企業で借入するためには業績を良くすることです。
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　４月に鈴木中人さんから突然電話がありました。何だろうと思いましたら中人さんから「男　曽根さんにお願いがあります。」とおっしゃった後に「来月、多治見で親子塾を開催して欲しい」とのことでした。

　あまりにも突然であり、時間が無いので動員大丈夫かと思いながら聞きましたところ「ＮＨＫの特番撮影のためだ」（７月３日のＮＨＫ「金とく」で放映予定）と言うことでした。「男　曽根」と「ＮＨＫ撮影」でやるしかないと覚悟を決めました。前回（２月）同様、オネスト保険の小栗君に連絡をとり、「男　小栗　頼む」の一言で走り出しました。

　しかし、開催予定の５月３１日の会場が多治見で取れません。そこで、困り果てて、中津川の加藤製作所の加藤景司さんお願いをしました。すると蛭川公民館での開催が決まりました。さすが、１２０年企業の社長の力。蛭川公民館は地歌舞伎を開催する蛭子座（えびずざ）でもあります。素晴らしいシチュエーションでの開催となりました。

　当日は加藤さん初め、大井中津川市教育長・地域の方々のお陰で１４０名近くの参加となりました。下の写真左は、「いのちの共育ステーション岐阜」の代表として挨拶をしている私です。下の右の写真がスタート時の親子塾の様子です。

　

　中人さんの景子ちゃんの話と出産シーンのＤＶＤを見て、まず、感動・感動です。私は５回目ですがやはり感動します。続いて、車椅子体験とブラインドウオーク体験です。

　

　上の写真左は加藤景司さんが娘さんに車椅子を押して貰っている写真です。これが最初で最後でしょう。さて、親子塾のクライマックスです。自分の大事な人に「ありがとうカード」を書いて、そして指名された人が壇上でそのカードを読み上げるのです。これは感動しますよ。前回多治見でやった時は私と妻が指名をされました。その時、妻からもらった「ありがとうカード」は今でも倫理法人会の「万人幸福の栞」の中に大事に挟んであります。

　さて、「いのちの共育ステーション岐阜」では次に大垣で「親子塾」を開催したいと思います。大垣の安田君、伊藤君、佐溝君・・・・・宜しくお願いします。

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