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　２月１１・１２日と熱海後楽園ホテルで倫理法人会の東海北陸方面会が開催されました。方面会では東海北陸７県の倫理法人会の上期活動進捗状況を報告しました。

　岐阜県は岩村広報委員長にＤＶＤ作成を依頼しました。依頼は軍隊調のキビキビしたＤＶＤにするようお願いしました。さらに岩村委員長から多治見市倫理法人会の長谷川君へ依頼が行きました。そして、出来上がったのが「平成２４年度岐阜県倫理法人会上期活動進捗状況発表特別映像」です。

　ＤＶＤを見てみると私をヒットラーに仕立てた映像となっていました。とても不本意ですが、これが良くできていました。最高の出来ではないでしょうか。下の写真がヒットラーである私が倫理法人会の普及が進まないため怒り狂っているところです。この映像は「ＹｏｕＴｕｂｅ」で「岐阜県倫理法人会」で検索すると出てきます。是非、早く観てくださいね。内容が内容なので削除される可能性がありますから。



　さて、翌日モーニングセミナーの前に岐阜県倫理法人会のメンバーが壇上に上がり役員朝礼をやりました。(下の写真左)　そして、モーニングセミナー終了後、各県の会長が目標達成に向けて決意表明をしました。

　岐阜県の目標達成の決意表明は、私が「右手を前に！！　４月モーニングセミナー日本一、７月２８日１３８０社達成　ヤレー！！」　そして、岐阜県倫理法人会のメンバーが、右手を前に出して、私の言葉に対して「ハーイル・ソネ！！」



　でした。意外に気持良かったですね。

　そして、７県の会長が有坂東海北陸方面長から七笑酒造の２．５升のお酒をいただきました。(下の写真)



　岐阜県倫理法人会が目立った方面会でしたが、その分だけ目標達成への決意が硬くなりました。目標達成に向けて顔晴ります。
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さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！

西田文郎先生を師と仰ぐ　強運会計士　曽根康正
（私は「西田会」の会員です！！




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毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は７８回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。



　白駒妃登美さんのセミナーで「志」は人の為、「夢」は自分の為、と言われました。結構この言葉が心に引っかかっています。「志」は人の為、「夢」は自分の為、と言われると夢より志の方が大事なように見えますが、私は両方共大切でなくてはならないと思います。

　自分にとって「志」とは、「夢」とは何か？　私の「志」は大好きな日本をもっともっと良くすることです。どのように良くするかというと私は経営者なのでまずはＳＭＣグループを元気にして多治見市を元気にします。さらに多治見市が元気になることによって岐阜県が元気になり、ひいては日本も元気になっていきます。さらに会計士なので仕事を通じて、中小企業を元気にすることによって日本を元気していきます。私にとって、これが「志」であると共に使命(自分の命を使う)だと思っています。

　次は「夢」です。これが難しいですね。若い頃は色々な夢がありました。公認会計士になること、ベンツ・ＢＭＷなどの高級外車に乗ること、大きな家に住むこと、高収入になること、自由に海外旅行に行くことなどなど、物欲が「夢」だったので達成してしまえば、既に夢ではなくなってしまいました。

　５０歳を過ぎた自分の「夢」は何か？　しかも、「夢」は自分の為、う〜ん、意外にないのです。強いてあげてみると

・娘３人が早く結婚すること
・６０歳で仕事を引退後、奥さんと世界一周旅行をして見ること
・４０センチ以上のイワナ・３０センチ以上のアマゴを釣ること
どうも、「志」は高いのに、「夢」は小さいなあ・・・。

　読者の皆さんは如何ですか？

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西田文郎先生を師と仰ぐ　強運会計士　曽根康正
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　毎週水曜日は「強運渋沢論語」ブログ講座をアップしています。今回は５回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。教科書は「渋沢栄一　論語の読み方：人生の算盤は孔子に学べ」三笠書房です。



学而篇　４，「日頃の頭のトレーニングにもなる三省のすすめ」
曾子曰く、吾、日に三たび吾が身を省みる。人の為に謀りて忠ならざるか、朋友と交わりて信ならざるか、伝わりて習わざるか。

　直訳すると「私は一日に三度、自分の行いを反省する。人のために真心をこめて考えてあげられたか？　友人と誠実に交際出来ただろうか？ 学んだことを放っておいて復習しなかったことがなかったか？」となります。
　
　「一日に三度、自分の行いを反省する」は、本屋の「三省堂」の店名の由来になっている文言です。日常の生活で何度も反省することは難しいので「夜、寝る前に一日を振り返ってみる」あるいは翌日起きた早朝に「昨日の自分の行動を振り返ってみる」ことをやると良いですね。
振り返ってみる内容は「人の為に忠実に行動できたか？」「友人に信義を尽くしたか？」「学んだことを実行できたか？」などです。
　
　さて、毎日、この反省ができるようになると人生は大きく変わり、大成功へと進んでいくことができます。
　
　西田文郎先生の大成功塾やスーパーブレイントレーニングの基本はこの三省だと思います。
　
　そして、出来れば、一日の反省だけではなく、今日・明日をどのように過ごすかの計画をシミュレーションすることも重要ですね。

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西田文郎先生を師と仰ぐ　強運会計士　曽根康正
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　２月４日にＰＡＬ研究会主催：白駒妃登美さんの「ニーチェよりドラッカーより日本史です。」が開催されました。この強運ブログで白駒さんの著書「人生に悩んだら日本史に聞こう」を紹介したら、何と白駒さんからブログ掲載のお礼のメールをいただいた縁で実現しました。
　
　当日、小牧空港までお向かいに行き、お昼をご一緒し、会場へ向かいました。会場は産業文化センター５階で、参加者は１２０名でした。(下の写真左：一番手前にこまわり君がいます。)



　さあ、セミナーがスタートしました。白駒さんはとても素敵な笑顔で(上の写真右)機関銃のように次々と話題が飛び出してきます。エーとかアーとかいう考えながら発する言葉は一切ありません。恐らく頭の中で全ての話が整理されているのでしょう。

　昼食の時、そして、セミナーで「愛国主義」と「国粋主義」は違いますと何度もおっしゃっていました。愛国主義は日本を愛すること、国粋主義は日本を偏愛し日本と敵対する国を批判排除すること、其々全く違うと。白駒さんは「自分は愛国主義です。」と強く断言されました。

　しかし、私はどうかと考えると大嫌いな国の批判をしているので愛国主義ではなく国粋主義者でした。これは頭をガーンと殴られたような衝撃でした。いやー、これからは他国を批判しないで純粋に日本国のみを愛する愛国主義者に変わります。今回のセミナーで一番の収穫はこれでしたね。この他に印象に残った言葉を列挙してみます。

・日本人は労働することは神事、欧米は罰
・民族の独立が一番大事：第二次世界大戦の大義名分
・台湾と韓国の違いは海軍と陸軍の違い
・恩送り、感謝と報恩
・生き方は引き継ぐことができる
・「志」は人の為、「夢」は自分の為
・などなど
　フレッドワダ氏のオリンピックの話、宇喜多秀家とお豪の方の話の所では思わず涙が出ました。
　
　セミナー終了後、感じたことは白駒さんは日本人・日本の文化・日本国の素晴らしさを伝えるために生まれてきた人だと思いました。素晴らしい人でした。最後にセミナー終了後の書籍販売とサイン会です。長蛇の列ができていました。(下の写真左)



　そして、セミナー終了後、懇親会が行われ、白駒さんの周りには多くの人が集まり、様々な話題で持ちきりでした。上の写真右が懇親会終了後のツーショットです。
　
　最後に私が白駒さんに「日本人は世界でとても信頼されている民族ですがＣ国とＫ国の２国だけが日本を嫌っています。」と言ったら、白駒さんは「インドネシアの教授から日本を嫌っている民族は３国あります。それは先の２国と日本人です。」と言われました。その通りですね。戦後の自虐的な左寄り教育のお陰で日本人は日本国のことを嫌いになるよう洗脳されてしまったのです。
　
　だから、白駒さんが必要なのです。
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先日、「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者である法政大学教授の坂本光司氏の講演を聴きました。その中で「中小企業の５つの言い訳は誤解・錯覚・甘え」と言う話がありました。私も３流アホ経営者からよく聞く言い訳だったので、心底納得してしまいました。
さて、中小企業の５つの言い訳とは
　
�@景気や政策が悪いから
�A業種・業態が悪いから
�B規模が小さいから
�Cロケーションが悪いから
�D大企業・大型店が悪い

　�@景気や政策が悪いから自分の会社の業績が上がらないと言い訳をする、もし、そうであるならば業績の良い中小企業があるのは何故でしょう。経営者の能力の差としか言い用がありません。

�A業種・業態が悪いから自分の会社の業績が上がらない、もしそうであるならば、その業種・業態は無くなるはず、でも、残っているということは業績の良い会社があるはず。やはり、これも経営者の能力の差としか言い用が無いですね。

�B規模が小さいから業績が上がらない、本当にそうであるならば小さな会社が無くなってしまいます。でも、業績の良い小さな会社は山ほどあります。

　�Cロケーションが悪いから業績が悪いのであれば、立地条件の悪いところには会社が無くなってしまいます。坂本先生は日本で一番繁盛している自動車学校は何と島根県の益田市にあるとおっしゃっていました。益田市なんて聞いたこともない市で日本一になることができるんです。

　�D大企業・大型店が近所にあるから業績が上がらないのであれば、大企業・大型店の周りには小さなお店が無くなってしまうはずなのに大型店の近くで小さなお店も元気に生きていますよ。

　このように見てくると５つの言い訳は経営者が業績を上げることができない理由をただ人の所為にしているだけということがよくわかりました。

　ちなみに苦言ですが坂本先生は講演より書籍の方がわかりやすかったように思いました。

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学而篇　３，「口を飾るな、宝は自分の胸の中に積め」
子曰く、巧言令色には鮮し仁。

　本文を直訳すると「口数の多くて、それで外見を保っている人に仁がある人は少ない。」と言う意味でしょう。渋沢栄一翁はさらに「宝は自分の胸の中に積め」と付け加えています。

　特に「外見を保っている」は３流アホ経営者がヴィトンの財布や鞄を持って、高級外車に乗っているところを思い浮かべてしまいました。やはり、孔子の時代にも中味のない外見だけ、上部だけを取り繕うような中味のない人間もいたようですね。

　また、「巧言令色」の意味は「口先だけでうまいことを言ったり、うわべだけ愛想よくとりつくろったりすること。人に媚こびへつらうさま。「巧言」は相手が気に入るように巧みに飾られた言葉。「令色」は愛想よくとりつくろった顔色。」とあります。

　現在の政治家を見ていると「巧言令色」という言葉がピッタリハマりますね。民主党の消費税増税は選挙公約にもなく野田総理がゴリ押しで進めています。私は増税には賛成ですが公約にないことをやろうとするのであれば、改めて消費税増税を総選挙をすべきだと思います。
　
　やはり、言ったことは必ず実行する必要がありますね。
　
　さらに、得ではなく、徳を積んでいく必要があります。徳は自分の人生のためだけではなく、人の為、子々孫々のためにも現在に生きる全ての人が積む必要があると思います。

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　昨年からＳＭＣでは介護経営セミナーを３ヶ月に一度、開催しております。１月３０日に第２回目の介護経営セミナーを開催しました。講師は介護元気化プロジェクトの原田匡先生でした。テーマは「介護保険法改正最新情報と新・勝ち組介護経営戦略」でした。



　原田先生は京大での秀才で、しかも、ベンチャーリンクでのコンサルティング業務の経験もありますので、介護という視点を除いても経営にとって、とてもプラスになるセミナーでした。このセミナーで最も印象に残ったのは「未来をつくる経営者になるための９つのステップ」でした。

�@「存続・発展する会社をつくる」と決意すること
�A「志」を明確にする
�B「目標(未来の姿)」を明確にする
�C社員を巻き込む
�D現状を把握する(現状分析)
�Eギャップ(目標　―　現実)を把握する
�F中期経営計画(サクセスストーリー)を作る
�G行動計画(アクションプラン)を作る
�HＰＤＣＡの経営サイクルを高速で回転させる
の以上でした。
　
　この９つのステップを踏めば、確実に未来をつくる経営者になることができると思います。
ＳＭＣグループでも毎月「将軍の日」を開催して、上記の９つのステップを踏めるよう中小企業の経営者の方々の支援をしています。
　
　さて、今回は介護のセミナーにもかかわらず、経営の根幹の話「未来をつくる経営者」の話を聞くことができて、一粒で二度美味しいセミナーでした。
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　創業百年企業を目指すためにこのブログを１００回近く書いていますが、ところが私が定期的に購読している「桑島克憲氏の１分で読めて社長の役に立つメルマガ」に創業２００年企業の共通点が紹介されていました。共通点は３つあります。

�@効率重視だけでなく、一見無駄に見える要素を大切にすることにより、温もりという伝統を生かしている。
�A人材育成に注力し、投機的な投資はせず、伝統的に守ってきた分野でコツコツと収益を上げている
�B過度の成長を求めない。多角経営や積極拡大をしない。
如何でしょうか？

　さて、�@の「一見無駄に見える要素を大切にする」、これができない経営者が多いですね。多くの税金を支払う、地域のために尽くす(町内会活動・地域清掃などなど)、人の為に尽くす(ＰＴＡなどのお世話役に徹するなどなど)、一見無駄に見える活動に時間やお金を惜しまずに尽くすことによって「温もり」という伝統が培われていくのでしょう。

　�Aは中途採用で即戦力が欲しいというアホ経営者がいますが新卒社員を一から教育して成長させていくことが必要です。さらに自社が長年に亘って守ってきた分野を持つこと、ＩＴが儲かりそうだとＩＴの分野に進出し、福祉が儲かりそうだと福祉の分野に進出するような節操のない欲得経営者では２００年企業はとても無理です。

　�Bは難しいですが何をもって過度の成長というのか？何をもって多角や積極というのか？　でも、実はこれには正解があります。貸借対照表の当座比率や自己資本比率が崩れてまでも投資していくことを過度といいます。つまり、貸借対照表がわからない経営者では２００年企業が作れないということですね。

　さあ、欲得経営者の皆さん、一度、この３つの条件を見つめ直して、あなたの経営方法を反省してみませんか？

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学而篇　２，「人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない」
有子曰く、その人と為りや考弟にして、上を犯すことを好む者は鮮し。上を犯すことを好まずして、乱を作すことを好む者は、未だにこれあらざるなり。君子は本を務む。本立って道生ず。考弟なる者は、それ仁をなす本なり　
　
　自分のことを無条件に応援してくれる人は家族であります。家族以上に自分の味方はいません。その家族である親・奥さんを大切にできない人は友人・社員・お客様も大切にできません。家族は大事にしないが友達・お客様は大事にしているという人がいますが、このような人は一時的に自分の利益のために友人やお客様を大事にしているだけです。
　
　また、一番の身内である家族から応援されていない人は友人からもお客様からも当然応援されていないでしょう。何故、家族から応援されないかというと本人が家族を大切にしないからです。何故、家族から応援されないかというと家族を大切にしないからです。
　
　だから、社員の採用、大事な取引をする相手などを選択する時に「奥さんと仲が良いですか？　→　仲が良いです。」、「尊敬する人は誰ですか？　→　親です。」の質問・回答があれば間違い無いですね。

　さて、下の「親指」という文言を読んでみてください。

親　　　　　指

親指一本と四本の指とがいつも対立しているが、お茶を飲もうとするときにどの指でもかまわない、親指と相談した時に、たやすく目的は達せられるが、もし、親指を除外したら他の指が総がかりでも茶碗を持つことができないし、お茶を飲むにも不便である。親指は短く背は低い、スタイルもおおいに悪い、節も一つ足りないようだ。しかし、親指を除外したら何もできなくなるのではないか。親指と腹を合わせたら何でもたやすくできるのだ。親指に相談せよ。親指の徳をいただき、　親の真心に眼を開け、たとえ全世界が敵になっても、親が最後の味方なのに。親を粗末にする馬鹿者奴と大自然は指をもって教えている。
　元明治神宮宮司　中山正光氏

　感動の文章ですね。

　
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　久しぶりに軽い話題です。「焼肉」です。焼肉屋へ友人と行くと趣味が違うのでとても面白いですね。先日、大原自動車学校の若尾社長とコミタクの岩村社長と私の３人で焼肉屋へ行きました。この３人は全く趣味が違うので全く違うものを注文します。

　還暦の近い若尾社長は油っこくない鶏肉や豚肉を注文します。岩村社長はタン塩がメインです。私は蜂の巣・センマイ・ミノを注文します。そして、焼く時も自分の注文したものは自分で焼いて食べます。時々、焼く場所の取り合いでもめます。「おい、岩村、もっと向こうで焼け！！」、「曽根さんもタン塩を食べるでしょう。」、「そんなもん、いらんわ・・・」などなど、です。３人が共通で食べられるものはキムチ・アスパラーバター・ウインナーぐらいでしょうか？
　
　さて、ここからが本題です。何故、私がタン塩を食べないのでしょうか？　嫌いだからでしょうか？　

　実はタン塩を私は大好きなのです。刺身でも焼いてでも、大好きです。でも、普通の焼肉屋では１枚か２枚しか食べません。それは何故でしょうか？　下の写真を見てください。この写真の皿に乗っている四角く分厚い肉はタン塩です。一般の焼肉屋の舌の形をしたペラペラのタン塩とは全く違うのです。一般の焼肉屋のカルビより分厚い角切りになっています。



　そして、焼く時も、上の写真右のように、まず裏表と焼いた後に横も焼きます。そして、適度に焼けて口の中に入れると、まだまだ、肉の中は半生状態でとてもジューシーです。刺身でも食べられるような肉ですので安心して美味しく食べられます。このタン塩を食べると、とてもペラペラのタン塩なんか食べる気がしなくなるのです。同じタン塩でも舌の場所で美味しさが違うそうです。
　
　さて、このタン塩を提供しているお店は名古屋市西区の「雅城園」です。タン塩だけでなく、カルビもミノもホルモンも美味しいですよ。この雅城園はワイデンタルの山田先生の紹介で行っています。是非、一度行ってみてください。ワイデンタルの山田先生の紹介か私の紹介と言っていただくと一見さんのお客様より良い肉が出てくるかもしれませんよ。
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