創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座１０８

　
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　日本人と欧米人の労働観の違いは何か？

　日本人は働くことがとても好きです。働くとは「傍を楽にする」という言葉が語源で、日本人は自分のためではなく「他人を楽にする、他人を楽しくさせる」ために働くのです。つまり、働くことによって人を喜ばせることができるのです。

　さらに日本では人間だけではなく神様も働くのです。古事記には天照大神自ら畑に出たり、機を織ったりしていたとあります。神様でも働いているので人間が働くことは当たり前、そして、人を喜ばすために日本人は働くのです。素晴らしい文化ですね。

　一方、欧米ではアダムとイブが禁じられていた果実を食べてしまったために罰として労働を与えたとあります。つまり、欧米人にとって労働は罰なのです。だから、罰から逃れるために長期のバカンスを取るのです。楽しい長期のバカンスをするために嫌で嫌で仕方がない労働を日々しているのです。

　日本人の労働観とあまりにも違うと思いませんか？

　さらに英語で仕事はビジネス、ビジネスの語源はビジーつまり忙しいです。忙しいとは「心を亡ぼす」と書きます。レイバーつまり労働の語源は「難儀」だそうです。

　さて、日本人の労働観と欧米人の労働観とどちらが良いでしょうか？　私は日本人に生まれて本当に良かったと思います。

　まあ、いずれにしても優秀な経営者で仕事が嫌い、罰として働いている人はいないでしょうね。

さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！

西田文郎先生を師と仰ぐ　強運会計士　曽根康正
（私は「西田会」の会員です！！）




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強運渋沢論語ブログ講座１９

　
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毎週水曜日は「強運渋沢論語」ブログ講座をアップしています。今回は１９回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。教科書は「渋沢栄一　論語の読み方：人生の算盤は孔子に学べ」三笠書房です。



為政篇　８，「この一歩の差が後に千里の差に」　
　
　コピー用紙を見ていると不思議に思うことがあります。コピー用紙１枚であれば、厚さがあるかないかわからないくらいなのに５００枚重ねるとかなりの厚さになります。これは経営においてもスポーツにおいてもさらに人間の人生においても同じではないでしょうか？　

　日々の努力の成果は目に見えませんが日々の努力が積み重なり１年も経てば努力の成果が現れてきます。１０年もすれば、人が真似できないレベルなり、３０年も経てば尊敬されるレベルになります。
　
　さて、京セラの創業者の稲盛和夫氏がこんなことを言っておられました。「京セラは優秀な人材がいて、発明も多くされて良いですね。我々にも教えて下さい。」と言われた時に稲盛さんは「社員が決して優秀でもなく、特別な発明が突然出て来るわけではなく、普通の人間が普通の努力を日々続けることによって１年、５年、１０年と経過すると大発明に繋がっていくのです。」と答えています。
　
　素晴らしい企業があります。素晴らしい経営者がいます。いずれにしても素晴らしい企業も素晴らしい経営者も一日でなったわけではなく、努力を継続することによって出来上がっていくのです。
　
　「この一歩の差が後に千里の差に」は「ローマは一日にして成らず」・「凡事徹底」と同じ意味ですね。

さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！

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「白駒妃登美さん＆守破離塾」

　
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　「人生に悩んだら日本史に聞こう」の著者である白駒妃登美さんに岐阜県倫理法人会主催の守破離塾で講師をして頂きました。

　倫理法人会は「日本創生」を目指している団体です。そして、守破離塾は倫理法人会の将来の役員の育成塾ですので、まず、塾生に日本国および日本人を好きになっていただくために白駒妃登美さんをお呼びしました。



　今回も日本女性らしく着物で来て頂きました。上の写真の通り、聡明で美人で優しい女性です。２月にはＰＡＬ研究会新春セミナーに来ていただいてセミナーを拝聴しましたが今回は第一部７０分、第二部７０分のスペシャルバージョンでしたので、さらにさらに日本人・日本国のことを好きになりました。
　
　そして、懇親会にも参加して頂きました。下の写真が懇親会でのツーショットです。



　今回のセミナーでとても印象に残ったのが日本人の労働観と欧米の労働観の違いです。この件については別のブログで書きたいと思います。
　
　さて、守破離塾での白駒さんの話は素晴らしかったのですが、驚いたことに２月のＰＡＬ研究会の時のセミナーの内容と殆どダブっていないのです。白駒さんの引き出しの多さに驚いてしまいました。そこで、次回以降の守破離塾にも講師として来ていただくことになりました。つまり、白駒さんも又川俊三さん・鈴木稔さんと同じように守破離塾の常勤講師ですね。
　
　さて、最後に来年のＰＡＬ研究会の新春セミナーに再び、白駒妃登美さんをお呼びすることにしました。さらにもう一人の講師をお呼びします。それは田母神閣下です。白駒さん・田母神さんの２つのセミナーで日本国及び日本人を大好きになっていただこうと思っています。乞うご期待！！
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創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座１０７

　
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　以前のブログでも書きましたが、２０代は自分が何をして生きていくのかを決める時期なので寝る間を惜しんで何にでも挑戦をしなければなりません。(ここでマイホームパパになっていたら４０代・５０代で苦しむことになります。)
　
　３０代は２０代で決めた職業を極めなければなりません。他社が決して真似ができないような領域まで努力に努力を重ねて極めなければなりません。ここでもマイホームパパになっていたら将来は知れています。さて、２０代、３０代の助走期間を経て、４０代、ここからが人生本番です。他者が真似できない領域まで来ていますので、何をやっても上手くいきます。

　この領域になると仕事をしていても遊んでいても家庭のことをしていても、すべて仕事に繋がっていってしまいます。それはその職業において、本物プロだからです。収入面でも何も不自由がない状態になるでしょう。

　さらに５０代です。この時代になると、遂に人から尊敬されるようになります。本人は仕事をしているのですがその仕事が社会のためになっているので望まなくても尊敬されるようになります。

　そして、６０代ではサッサと引退して悠々自適な生活が待っています。決して老後ではなく、５０代までの仕事を趣味としてやれるようになるので最強の状態です。お金を貰わなくても趣味としてやるわけですから。ところが欲もなくやることは逆に却って儲かってしまうのです。

　さあ、如何でしょうか？　２０代・３０代の時に家庭より仕事を大事にしろといっているわけではないのです。家庭と仕事を極限状態で両立するようにしなければなりません。職業を極めた４０代はマイホームパパになっても仕事はバンバンにやれますから。

　２０代・３０代で楽するか？　４０代以降で楽するか？の選択なのです。

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強運渋沢論語ブログ講座１８

　
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為政篇　７，「行動力がともなってこそ沈黙は金」

　孔子は君子への道は不言実行と言っています。ところが不言実行は現実には難しいですね。凡人にはなかなかできないと思います。何故か？　不言とは何も言わないわけですから、決意して実行しなくても誰にもわからないまま、何事もなかったように過ぎてしまうからです。

　そこで、厳しい修行をしていない現代の経営者にとって不言実行では何もしなくなってしまうので有言実行が効果的だと思います。まず、目標を立て、目標を必ず達成するぞと決意をして、決意した内容を人前で宣言して、必ず実行しなければならない状況に自分を追い込むのです。宣言したことで不言ではなく有言になりました。まず、これで実行しなければ単なる嘘つきになります。

　さらに折角、実行するのであれば何とか目標を達成したいですよね。目標が達成できるかどうかは自分との約束を守ることができるかどうかです。目標を達成すると決意したわけですから達成しなければ自分との約束を破ったことになります。

　私が見ている限り、他人との約束は一生懸命守ろうとするのに自分との約束を簡単に破る人が意外に多いですね。他人との約束は当然守るべきですが最も大事な約束は自分との約束なのです。

　自分との約束を破ってばかりいる人は自信を無くしていきます。自分を信じられなくなるのです。自信に満ち溢れている人は自分との約束を守り続けている人です。

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「初心者のための資金経営塾」

　
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　５月８日から「初心者のための資金経営塾」が始まりました。１５日・２２日の３回コースです。講師は元東濃信用金庫常任理事の鈴木康俊氏です。１８名の参加者でした。



　内容は「目から鱗」の話ばかりでとても勉強になりました。このブログではとても書けませんが鈴木氏の実体験から来る鬼気迫る話でとても参考になりました。銀行がどのように企業を見ているか？　どのような会社に融資をしたいのか？　さらには帝国データバンクや商工リサーチとの付き合い方まで教えて頂きました。
　
　さて、このような素晴らしい塾を受講した経営者と受講しなかった経営者では金融機関との付き合い方に明らかに差が生じます。週１回１時間３０分を３回出席するだけ、トータルで４時間３０分の時間をあけることができない３流アホ経営者。一旦、申し込んで、キャンセルした経営者や誘ったのに忙しいと申込まなかった経営者などなど、無借金経営ならいざしらず、借金があるのに勉強しない経営者、不思議でなりません。
　
　資金繰りに詰まってからどうしようという経営者がいますが「時既に遅し」です。私は約３０年、会計業界にいますが資金が無くなったために命を落とした経営者を２人見ました。明らかに勉強不足でした。経営の勉強をせずして経営ができると考えているアマちゃん経営者が多すぎます。
　
　特に今、金融円滑化法が来年３月末で終了するような環境で鈴木氏の話を聞かなくて大丈夫なのでしょうか？　特に返済猶予を受けている３流経営者達。３年に亘って返済猶予を受けてきた企業で来年の４月以降、返済が始まる企業はどうするのでしょうね。
　
　ＳＭＣグループのお客様でも２０社近くが来年中に消えて無くなるでしょうね。
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創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座１０６

　
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毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は１０６回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。



　ゴールデンウイーク中に高速バスが居眠り運転で大事故を起こしました。「また？」という感じがします。企業経営を揺るがすような大事故が、何故起こるのでしょうか？　防ぐことができないのでしょうか？　偶然で仕方がないのでしょうか？　答えは簡単です。防ぐことができます。
　
　「ハインリッヒの法則」をご存知でしょうか？　ハインリッヒの法則とは労働災害における経験則の一つであり、1つの重大事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常な事象が存在するというものです。「１：２９：３００の法則」とも言われ、１件の重大事故の背景には２９の軽微な事故があり、３００のヒヤリとする事象があると言われています。

　つまり、３００のヒヤリとする事象を単なる事象として何も対処しないでいると２９の軽微な事故が発生し、これも無視していると重大事故が発生するというのです。如何でしょうか？大事故の前には３００のヒヤリとする事象、２９の軽微な事故があるのです。それを反省もせず、改善もしないから経営の根幹を揺るがすような大事故が発生するのです。
　
　例えば、自分自身に置き換えてみても、車を運転していてヒヤリとすることがあります。この時、相手のせいにして「バカヤロー気をつけろ！！」、なんて思っている人は次に軽微な接触事故を起こします。それも人の所為にして反省して改善がないと命に関わる大事故へと繋がっていきます。
　
　経営とはある意味、如何にリスクを回避するかということができます。リスクを回避するためには如何に事前の予兆、つまり軽微な段階でリスクの芽を摘み取るかです。
　
　如何でしょうか？　経営や私生活でヒヤリとすることがあれば、天があなたに忠告をしている証拠なのです。そんなことをしていると大事故が起こるぞと！！　ヒヤリとしたら素直に反省・改善をして行きましょう。

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強運渋沢論語ブログ講座１７

　
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為政篇　６，「器の大きさの見えない人ほど恐ろしい」　
　
　私の人生の目標の一つに「自身の器を大きくすること」があります。

　ところで人間の器とは何でしょうか？　自分が窮地に立った時も決して心乱さず平常心で受け止め涼やかに行動できること、あるいは細かいことにこだわらずいつも前向きで人がどんな中傷やいやがらせをしても微動だにしない心を持ち常に弱きものへの心遣いが細やかで、知性と慈愛に満ちた勇気あることなどでしょうか？

　私にとっての器は「どんなときでも平常心を保つこと」です。器を大きくするためには�@自分より器の大きな人と付き合うこと　�A日々読書をして知識を深めること　�B得た知識を実践することに尽きます。

　さて、�Bの実践で大切なことがあります。実践した結果、失敗することもあります。成功することもあります。でも、私は失敗することの方が大切だと思っています。成功すると人は反省をしません。成功し続けると誰でも天狗になり取り返しの付かない失敗をしてしまいます。でも、失敗すると何故失敗したのかを反省します。失敗によって人間は謙虚になります。

　これで二度と失敗をしない努力をし、次の成功へのステップになります。そう考えてくると人間の器はどれだけ失敗したかによると言っても過言ではありません。ところで実践や挑戦しない人は成功どころか失敗することができないのです。この類の人間は本当に多いですよ。色々な言い訳をして実践をしない人。あなたのことです。
　
　さあ、如何でしょうか？　器を大きくするためには実践してイッパイ、イッパイ失敗することですね。

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「連休の渓流釣り」

　
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　連休前半の４月２８日・２９日の１泊２日で渓流釣りに出かけて行きました。今回もマンダラ社の宮田君と一緒です。２８日早朝３時に自宅を出発です。
　
　小坂に着いたのが５時過ぎです。到着すると既に先行者が居るではありませんか。焦りましたが話し合いをして入る場所を確保しました。スタートから釣れ始めました。さあ、今回も行けるぞ！！



　上の写真左のような絶景の癒しスポットから２５センチ前後のイワナ・アマゴを釣り出します。(上の写真右一番上がイワナ・下３尾は少し派手目なアマゴです。)初日の釣果はイワナ５尾・アマゴ２０尾でした。
　
　さて、宿泊はくるみ温泉です。本日釣ったアマゴ・イワナをバーベキューで食べました。最高の贅沢ですね。くるみ温泉では納屋の２階で泊まりました。

　２９日早朝３時半起き。飛騨川支流へ向かいます。４時過ぎについて準備をして、釣り開始です。今日もスタートから好調です。１時間ぐらいの間に１０尾のアマゴゲットです。

　圧巻は下記の堰堤で今回旅行最大のイワナゲットです。



　その後、釣れなくなったので川を移動して小さな支流に入渓しました。そこではイワナ４尾の釣果でした。下の写真が私と釣ったイワナです。何故かイワナがカメラ目線です。



　さて、２日目の釣果はイワナ９尾とアマゴ１１尾でした。渓流釣り旅行は童心に戻れてとても楽しい旅行でした。
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強運渋沢論語ブログ講座１６

　
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為政篇５，「『古きよきもの』と『新しいもののよさ』の交通整理」
　
　「古きよきもの」とは、企業で言えば、創業の精神や社是社訓・経営理念といったのもので「新しいもののよさ」とは技術革新や新規事業などであると思います。古き良きものと新しいものの良さを調和させて行かなければ企業は潰れてしまいます。
　
　新興のＩＴ企業が長く継続できない理由もここにあります。新しいものの良さだけを活かして経営しているから続かないのです。創業の精神や・経営理念なども大切にしていく必要があります。当然、古き良きものだけに固執していてもいけません。

　長く続く企業はこの「古きよきもの」を代々引き継ぎ、「新しいもののよさ」を先取りしながら、常に変化していきます。つまり、企業の継続には変えてはならないものを変えずに引き継ぎ(古きよきもの)、変えなくてはならないもの(新しいもののよさ)を次々と変えていくことだと思います。
　
　これが易不易(易：新しき良きものつまり変え無くてはならないもの、不易：古き良きものつまり変えてはならないもの)、あるいは温故知新(温故：古き良きものつまり変えてはならないもの、知新：新しき良きものつまり変え無くてはならないもの)の正に言葉の意味だと思います。

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「２００名以上の参加者でのセミナー」

　
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　年間、６０回以上セミナーや研修会の講師をしています。普段は殆ど緊張することはありませんが久しぶりに緊張する場面がありました。４月２５日に飛騨高山倫理法人会のモーニングセミナーで講話をさせて頂きました。



　４月は岐阜県倫理法人会のモーニングセミナー強化月間でモーニングセミナー祭りを開催しています。飛騨高山倫理法人会は毎週２００名以上の参加者でした。(下の写真)



　そんな中で講話をさせていただき、参加者は普段対象にしている経営者だけではなく社員の方々も多く参加していただいていました。その講話の中でウケを狙った話が全くウケないのです。これには焦りましたね。そして、焦りが緊張へと繋がっていきます。久しぶりに緊張しましたが、この緊張感もたまには良いですね。純真な気持ちになります。
　
　さて、倫理法人会での講話は平均月に２回ぐらいあります。講話の内容は基本的に倫理の実践報告をします。倫理で学んだことを実践してみたらどのように変わったのかを話します。中には以前話をした倫理法人会から再び講話の依頼があります。

　当然、「ハイ、喜んで」と受けます。でも、前回と全く同じ話は出来ませんので常に新たな倫理の学びと実践をしていなければ講話を継続していけないのです。これが講話をする最大の自分にとってのメリットです。５月は名古屋市西区倫理法人会と岡谷市倫理法人会で講話をします。６月は美濃加茂市倫理法人会と瑞穂市倫理法人会で講話をします。さあ、新たな倫理の実践をしていきます。
　
　現在、倫理で学んだことで１００日実践をしている最中です。結果が出たら報告をしますね。
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　ＳＭＣグループ株式会社経営クラブの加藤敏康社長の義兄である小田切尚登氏が書かれた著書「欧米沈没」(マイナビ新書)にとても興味深いことが書かれていました。

　国際文化の違いについてです。人を海へ飛び込ませるためにどのような言葉をかけると各国の人が飛び込むかが書かれていました。

　さて、
　女好きのイタリア人は「女が見ているから飛び込め！！」
　成金のアメリカ人は「保険に入っているから飛び込め！！」
　天邪鬼のフランス人は「飛び込むな！！」
　規律が大好きなドイツ人は「上司の命令だ、飛び込め！！」

　さあ、日本人はどんな言葉で飛び込むでしょうか？
　　　「皆さんが飛び込んでいらっしゃいますよ！！」

　日本人として、あまり良い例ではないような気がしますが、真理を突いています。

　ところが、この事例は逆に日本人の真の強さを表しているのではないでしょうか？　つまり、日本人は集団で動くことが大好きな国民なのです。そして、人と同じことが大好きなのです。人と違うことが嫌いだったり、心配だったりするのです。

　であれば、会社である日本人の組織も経営者・社員を一体にすることは意外に簡単なのではないでしょうか。何をもって一体にしようとするのか？

　３流アホ得経営者は利益やお金で一体化しようとします。これでは無理ですね。あらゆる局面で組織内で利益が相反するからです。やはり、経営理念や経営目標で価値観を一体化するしか無いでしょうね。そして、価値観が一体化した組織がとても強い企業になっていきます。

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為政篇　４，「人を見るに間違いのない『視・観・察』三段階観察法」

　まず、第一にその人の外面に現れた行為の善悪正邪を視る　第二にその人のその行為の動機は何かを見極めるために観察する、第三にさらにその人は何に満足して生きているかを察知する　ここまで観察すれば、人を見誤ることがないとあります。

　第一の視るは自分にとって結構得意で外見を見れば、おおよその人となりは分かるようになりました。人相・表情・服装・話し方などでほぼわかります。そして、第二のその人の行為は何が動機かも少し付き合えばわかります。殆どの人が、自分の利益のために行動しています。

　小さな約束：時間を守る・支払を綺麗にする・一度したアポイントを変更しない等々がキチッと守れない人達です。つまり、意思決定の基準が損得や苦楽なのです。楽して儲けたいアホ経営者が世の中の８割位いるように思います。

　さて、第三の何に満足して生きているのかですが、外車に乗ったり、ブランド品を身に着けているような３流アホ経営者は人の目が気になって仕方がないので人から良く思われることで満足をします。ところがこのようなアホ経営者以外の人達が何に満足して生きているのかは私にはなかなか察知できません。人それぞれ、違うように思います。

　家族の幸せ、社員の幸せ、社会の幸せ・・・、いずれにしても「人の喜びを我が喜び」にされているのでしょうね。今後は優秀な経営者の満足の基準を察知できるように観察眼を磨いていきます。

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「３つの強運経営者塾」

　
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　４月より強運経営者塾が３つになりました。昨年の１０月からスタートしている水曜日コース(強運経営者塾ミズ組：８名)、４月からスタートする木曜日コース(強運経営者塾キ組：１０名)、同じく４月からスタートする月曜日コース(強運経営者塾ツキ組：８名)の３つのコースになりました。
　
　下の写真は４月１９日からスタートしたキ組の集合写真と塾の様子です。このキ組だけ、美人の女性がいます。(下の写真の赤いエプロンの女性です)



　さあ、２６名の塾生と一緒に勉強していくわけですが、どんな勉強をしているかというと、まずは「論語」です。でも、ストレートに論語の勉強では面白みがないので「渋沢栄一　論語の読み方」で勉強をしています。この論語で経営者としての心のあり方、あるいは人間性を磨きあげていきます。

　そして、稲盛和夫氏の「経営と会計の実学」で経営の技術の勉強をしていきます。論語で心、実学で技の勉強をするのです。さらに普段から経営コンサルタントの神様である一倉定氏のＣＤを聴くことも義務付けています。さあ、このような経営の真髄の勉強を真剣に継続していけば、強運経営者塾は素晴らしい経営者を輩出していくことができるものと確信しております。
　
　ところで私が何故、このような強運経営者塾を開催しているかというと巷では「月１万円の授業料を取って結構、儲かるよなあ」という声もあります。もともと囲炉裏を作ったのはアマゴやイワナを焼いて食べることもありますが、強運経営者塾を開催することが真の目的でした。さらにアマゴやイワナを食べることも強運経営者塾で食べることが目的でした。

　私にとって、強運経営者塾は自分の残りの人生をかけた天から与えられた役割、つまり天命だと思っています。強運経営者塾は「命を使う：使命」であり、自分の「天命」だと思っております。「五十にして天命を知る」ですね。
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創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座１０４

　
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　毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は１０４回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

　　

　経営者は経営をすることを業としています。それであれば、経営者は経営の勉強をする必要があります。勉強というより知識を身に付け、その知識を実践することにより知識を知恵に変え本物の営者になっていくものです。なのに中小企業経営者は本当に勉強をしないですね。経営の勉強をせずして経営をするから上手くいかないのは当たり前です。

　親から教えてもらったことだけをやり、自分の勘を交えて経営をしている３流アホ経営者が如何に多いことか。時代は日々刻々と変わっていっているので日々情報を収集して新たな取り組みをして行かなければ中小企業は生き残ることは出来ません。

　経営の勉強をしない経営者は赤字になっても、まだ勉強しません。何故か？　赤字になっても即、資金繰りが苦しくならないからです。過去の蓄えがあったり、過去からの信用があるので銀行が新たな融資に応じるから資金繰りが悪くないように３流アホ経営者は勘違いしているのです。経営の勉強をしていないので赤字は必ずいずれ資金をショートさせることが解っていないのです。３流アホ経営者はゆでガエル状態になっているのです。

　ＳＭＣグループのお客様には基本的には勉強をしていただいております。その結果、３００件近くあるお客様の中で７割のお客様が黒字経営をしていらっしゃいます。そして、残りの３割の経営者はいまでも勉強せずぬくぬくとお湯に浸かっている経営者の方々です。
あなたもお湯に浸かっていませんか？

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強運渋沢論語ブログ講座１４

　
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毎週水曜日は「強運渋沢論語」ブログ講座をアップしています。今回は１４回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。教科書は「渋沢栄一　論語の読み方：人生の算盤は孔子に学べ」三笠書房です。



為政篇　３，「鬼をもらい泣きさせた男の話」

　「親孝行したい時には親はなし」と言われる通り、私は父親に何の親孝行をしないままに亡くしてしまいました。何を持って親孝行というのか？　人それぞれ違うように思いますが、まずは親に心配をかけないことだと思います。

　親にとってはどんなに大きくなっても子は子なのです。次に心配をかけなくなったら、親の喜ぶようなことをしたいと思うものです。誕生日プレゼントや一緒に食事に行ったり、旅行に出かけたりすることです。そして、親が老いてきたら、親に衣食住を不自由させないことです。ここで初めて、子供が親の面倒を見てあげるという状態になります。ここまでが一般的な親孝行だと思います。

　ところが孔子はさらに要求をします。親に衣食住を不自由させないばかりでなく、その上に親を深く尊敬しなければならないと言っています。「養」と「孝」の区別です。親孝行と言うためには親を深く尊敬しなければならないと。これは心痛い言葉でした。

　現在、母親と同居していますが、衣食住すべて、私が面倒見ていることを親孝行と思っていましたが尊敬することつまり敬愛の心がなければならないと言われると自分にはまだまだ足りないと痛感しています。
　
　そして、最後に産んでいただいたことに感謝、育てていただいたことに感謝です。

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「東京」

　
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　中小企業経営者の皆さん、情報を取りに行っていますか？　地元の喫茶店で毎朝コーヒーを飲みながら情報交換と称してダベっている世代は終わりました。
　
　情報も取らず、わかったような顔をしながら、会社を危機に追い込んでいくアホ経営者、本当に多いですね。私には真の情報は東京にしかありません。情報が欲しければ東京へ取りに行きましょうよ。東京へ情報を取りに行かなくても済む業界は誰にでもできる世界でしょうね。

　４月の前半に事務所のスタッフの渡辺と１泊２日で研修と事務所見学に行ってきました。まず、研修はＭＡＰ経営の研修です。意外に多くの人が参加しています。(下の写真)　

　でも、本当に大事なことはこの研修を聴いて帰ってしまうか、その講師と話ができるかです。私はＭＡＰ経営を通じて、講師と飲む機会を頂いたのでとてもラッキーでした。



　さて、次の日はメインの会計事務所見学でしたが、時間があったので靖国参拝をしました。靖国神社はちょうど桜が満開でした。〔下の写真〕　本当に綺麗でしたね。



　素晴らしい光景の中、外人・幼稚園児などなど、靖国神社を参拝しているのです。当然、アホ国民が他国の意見を気にしながら、参拝はおろか、自国の教科書に文句をいわれ、お金までせびられ、乞食にお金どころか、最近では領土まで渡しているアホ国民です。
　
　このアホ国民に目を覚まさせるためには田母神さんしかいないのでは？
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創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座１０３

　
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　毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は１０３回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。



　優秀な経営者の特徴の一つに「今やれることは今やる」があります。一週間後にやれば良いことでも今やれることは今やってしまうことです。ダメな三流アホ経営者は一週間後にやれば良いことは今やれることでも一週間後にしかやらないのです。

　たった、これだけの差が企業の業績を大きく左右するのです。理由は簡単です。現在の状況で一週間後にやれば良いと思っていても一週間後の状況がどのようになっているかわからないので今やってしまうのです。三流アホ経営者は現在の状況と一週間後の状況が一緒だと考えているので一週間後まで先延ばしするのです。三流アホ経営者には環境が変化することへの備えが抜け落ちてしまっているのです。

　如何でしょうか？　これは経営者だけではなく、社員でも一緒です。今やれることを今やらないダメ社員は今やれることを今やってしまう優秀な社員と比較すると仕事量も半分以下になってしまうのです。

　さらに今やれることを今やらない経営者の共通点は瞬間的な意思決定ができないことです。今直ぐ意思決定をしないで一週間後までに何か変化があるかもしれないので今やらないという言い訳をします。ところがその変化が取り返しのできない大きな変化であることもあるのです。ただ、怠けて今やりたくないだけなのです。

　いずれにしても、三流アホ経営者は意思決定もしないし、素早い行動もできないのです。そんな三流アホ経営者が率いる企業がこの環境変化の早い経済環境を生き残ることはできないでしょう。

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強運渋沢論語ブログ講座１３

　
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毎週水曜日は「強運渋沢論語」ブログ講座をアップしています。今回は１３回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。教科書は「渋沢栄一　論語の読み方：人生の算盤は孔子に学べ」三笠書房です。



為政篇　２，「私が父に学んだ『許しの哲学』」　
　
　孔子は「人の子たる者は常に父母の身に心を配り、風雨寒暑に気をつけ保護してあげれば、病気になることなく孝道を全うすることができる。衣食住に気をつけるだけでなく、子が悪いことをして両親に心配させたりしないようにすることである。」と言っています。
　
　自分たちが小さい頃は両親からの愛情をいただき、スクスクと成長することができました。そして、今日、一人前の社会人として生きているのは両親のお陰と感謝しています。
　
　だから、段々両親が老いてくると親孝行をしていかなければなりません。「親孝行したい時には親はなし」と言われる通り、両親が生きている間に親孝行することは意外に難しいものです。それは何故でしょうか？　それは、親とは自分を育てていただいた偉大な存在であり、自分はいつまで経っても子供心が抜けないのです。親は自分に何かをしてくれる存在で自分は何かを受けるだけという甘えた心がどこかに存在しているのです。
　
　ところが、親も老いてくると記憶力が衰えたり、体力も衰えたりしていきます。そのような時には子供の手助けが必要なのです。あるいは収入面でも年金のみとなってしまって不自由なのかもしれません。そのような時にはお小遣いを渡すようなことも必要なのかもしれません。そして、完全にボケてしまえば、赤ちゃんと同じなのです。結構、子供としては辛いのかもしれませんが、人間は赤ちゃんとして生まれて、赤ちゃんとなって死んでいくと思えば割り切れます。
　
　親孝行を全くしないうちに父は昨年亡くなってしまいました。母はまだ元気なので親孝行をしなければと思っています。これが中々できないですよね。

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「日本一を目指してモーニングセミナー祭りスタート」

　
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　今月４月は岐阜県倫理法人会の一大イベントの「モーニングセミナー祭り」です。昨年５月に石川県の３０週連続モーニングセミナー日本一を岐阜県が阻止しました。出席平均者数が９３社でした。今年はさらに出席平均社数１００社を目指してモーニングセミナー祭りがスタートしました。

　岐阜県倫理法人会は岐阜県内に１３単会があり、４月は各単会が４回ずつモーニングセミナーを開催します。すると岐阜県全体で５２回モーニングセミナーが開催されます。そして、出席平均社数が１００社を超えるためには岐阜県全体で４月中に５２００社以上の出席が必要なわけです。
　
　岐阜県内では火曜日が多治見・各務原・瑞穂・可児、水曜日が高山・岐阜・いび・瑞浪土岐・木曜日が岐阜中央、金曜日が中津川・美濃加茂・下呂、土曜日が大垣で開催されています。
　
　まず、４月３日の火曜日にスタートを切り、一週間が過ぎました。


上記表をクリックすると一つは大きくなり、残り２つはブログランキングへ行きます。
　
　この１週間の結果は、１３単会で１３４９社の出席をいただきました。１回平均何とか１００社をクリアーしました。第１週目の目標をクリアーした単会とクリアー出来なかった単会とあります。さて、その違いはどこにあるのでしょうか？
　
　会長のリーダーシップと事前の準備の仕方にあります。ダメな単会の会長は他の役員を巻き込むことができていません。会社一人で孤軍奮闘しているのです。そして、孤軍奮闘していることに自己満足をしています。まあ、中には会長自らも一生懸命やっていない単会もあります。そして、事前の準備ができていません。

　例えば、１００社の出席者を目標としているならば、最低でも出席者名簿が１５０名近く必要なのに名簿自体を作っていなかったり、作っていても１００名出席目標のところ、１００名の名簿しかないような準備の仕方をしています。恐らく、そのような会長はリーダーシップがないために他の役員に数値目標を与えていなかったり、与えていても具体的にチェックをしていないために掛け声だけで目標が達成出来なかったのです。
　
　しかし、そのような会長は恐らく会社でも同じような経営をしているでしょう。倫理法人会も企業もトップ次第ですね。

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