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ＳＭＣ強運のブログ毎週：月・水・金曜日に更新しています。
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強運 商売繁盛 事業発展 事業継続
毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は１４５回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。
ＳＭＣ税理士法人の決算は１２月です。昨年の決算もほぼ確定しました。売上も利益も計画値を大きく下回ってしまいました。これは何とかしなければなりません。
ＳＭＣグループでは先行経営を戦略商品としています。「将軍の日」で中期経営計画を作り、「軍議の日」で単年度経営計画を作成し、「先行経営」で毎月、経営計画通り経営ができているかをチェックし、修正のアクションをしていきます。その結果、経営計画通り、経営目標を達成します。ＳＭＣグループでは４０社以上の企業のお客様がこの先行経営を受けていらっしゃいます。(ちなみに月額５万円) 私も１０社以上の企業の先行経営を担当しています。特に私の先行経営は非常に厳しく、熱くなりすぎて経営者の方に罵声を浴びせることもあります。
そんな先行経営を担当している私がＳＭＣグループの売上目標・利益目標を達成できなかったことは大きな問題があります。
ＳＭＣグループでは３年後、５年後の事務所経営を良くするための組織づくり、商品づくりなどをイプシロンの角田先生の指導を受けています。このご指導のお陰で３年後・５年後の事務所が良くなるイメージは出来るのですが、目先の１年後が上手くいっていないのが明らかになってしまいました。これは事務所の中でやるべきことをやり、達成すべきことを達成することの難しさを感じています。やはり、組織の中だけでＰＤＣＡの経営サイクルを難しいのです。外部の力を借りる必要があるのでは？
そこで、ＳＭＣグループでも外部の方に先行経営をやっていただくことを検討しようかと思っています。外部の力を借りてでも平成２５年・ＳＭＣ２５周年は必ず目標を達成します。
読者の皆さん、とても厳しいですが、貴方の会社も先行経営をやってみませんか？
さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！
西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正
（私は「西田会」の会員です！！）
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