「続：バレンタインデー」

　
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　次女の詩央里は大学４年生です。(下の写真)



　詩央里は今月、シンガポールへ卒業旅行に行っていました。昨年、私も宿泊したマリーナ・ベイ・サンズに泊まったそうです。学生のくせに生意気ですが・・・。ところが２月１４日のバレンタインデーはシンガポールでしたので次女からチョコレートをもらっていませんでした。

　そして、帰国後、詩央里から１週間遅れでチョコレートをもらいました。下の写真がもらったチョコレートです。



　クラブハリエの世界一のチョコレートだそうです。左から「ゆずチョコ」「生姜風味チョコ」「生チョコ」です。私は真ん中の「生姜風味チョコ」を食べました。口に入れてビックリです。蕩けるようで、さらに生姜の風味が絶妙です。感動です！！　後は奥さんと詩央里が食べました。
さらに従姉妹からも１０日遅れでチョコレートをいただきました。(下の写真)



　芋焼酎好きには大人気の伊佐美という焼酎があります。その伊佐美を極上のチョコレートで包み込んだ生チョコです。これも焼酎の風味とチョコレートが絶妙にマッチしています。

　いずれにしても強靭な意志でダイエットしている私には拷問の１０日間でした。

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西田文郎先生を師と仰ぐ　強運会計士　曽根康正
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「中期経営計画セミナー：共同将軍の日」

　
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　２月１５日に初めての試みとして「共同将軍の日」を開催しました。将軍の日は朝１０時から夕方６時までの８時間にわたって自社の中期経営計画を作成していただきます。

　さて、何故、「将軍の日」に共同が付いているのか？それは三会計事務所が共同で行ったから「共同将軍の日」と言っているのです。

　三会計事務所は上廣良隆先生の税理士法人大勢、小原泰史先生の小原会計事務所、そして、私共のＳＭＣ税理士法人です。

　下の写真が共同将軍の写真です。実際には五社の方が中期経営計画を作成しています。



そして、中期経営計画を作成し終わると私の叱咤激励が書かれた色紙に自分の想いを書き、手形を打って決意表明をしていただきます。（この企画は富山さつき先生の企画をパクッたものです。）



　上の写真は上廣先生のお客様である有限会社アライヴの伊藤さんが決意表明をしているところです。とても、伊藤さんは若くて優秀な経営者ですよ。

　さて、何故、このような「共同将軍の日」を開催したかというと以前のブログでも書きましたが、私は同業者である他の会計事務所の先生方を決してライバルとは思っていません。逆にお互い手を組むことができる協力者になれると思っています。特に今回、参加していただいた小原先生・上廣先生は私と志が一緒の仲間です。単に会計税務でお客様に貢献するだけではなく、経営計画をツールとして使ってお客様を成長させようという思いが共通なのです。

　今回は一緒にセミナーを開催しましたが、これからは様々な業務でも色々提携していけないかを模索して行きたいと思ってます。

　是非、皆さんの業界でも同業者の方々をライバルとしてみるのではなく協力者としてみては如何でしょうか？　意外な視点が見つかるかも？

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創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座１４７

　
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毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は１４７回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

　　

　先週のブログの通り、プラス思考になる方法を身に着けていくのがスーパーブレイントレーニングです。
さて、誰でも大きいか小さいかは別にして夢を持っていますよね。夢を実現することは難しいでしょうか？　簡単でしょうか？　

　実は夢を実現することは簡単なんですよ。どうすれば夢を実現できるか？　それは夢は実現すると思うことなのです。え〜、夢は実現すると思うだけで実現するの？　思うだけで夢が実現するのであれば誰も苦労をしないよと言う声が聞こえてきそうです。

　でも　本当に夢は実現すると思うだけで夢は実現するのです。思うだけで実現する夢が殆どの人の夢は実現しないのはなぜか？　

　それは「夢を実現すると思うこと」が難しいのです。多くの人達が夢は実現すると思えないのです。思えば実現するにもかかわらず、思うことが難しいのです。

　東大に入るのは簡単、東大に入ると思うことで簡単に入ることができるのです。ところが東大に入ると思うことが難しいのです。　甲子園で優勝することは簡単、でも甲子園で優勝すると思うことが難しいのです。

　何故、思うことが難しいのかは来週のブログで紹介します。

さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！

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「バレンタインデー」

　
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　今年もやって来ました、２月１４日バレンタインデー。さあ、まずはいくつのチョコをいただけるのだろうか？　ワクワクします。今年は何と１８個も頂いちゃいました。（下の写真）



　１４日当日はお客様のシングルコンペだったので帰宅後、チョコを眺めてみます。１３個は小さくて確実に義理チョコです。見れば見るほど「義理、義理、義理、義理、義理・・・」のオンパレードです。

　さて、左上の方にあるのはかなり大きめのチョコです。さあ、義理ではなく本命があるのか？

　調査をしてみると２つを除いて義理だと判明。理由は大きいけれど私以外も同じ物を頂いている奴がいるのです。さあ、本命の一つと思われるチョコ、ＳＭＣの総務の大野さんです。

　勇気を出して「私だけ特別か？」と聴いてみると帰ってきた言葉は何と何と「特別です。箱だけ、特別で中身は一緒です。」とのこと、ガッカリです。残りの一つは子供からでした。子供はチョコを私に渡しといて後から取りに来て「お父さん、食べる？」と聞きます。誰のチョコだかわかりません。

　さあ、若い頃から、いずれにしてもワクワクドキドキのバレンタインデーです。ちなみ私は糖尿病なので上記チョコを少ししか食べることができませんでした。

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「東京家族」

　
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　２月１１日は建国記念日でした。日本国をこよなく愛する私にとって特別な日です。日本国に、日本人として生まれることができたことに感謝です。１１日早朝、門に日の丸を掲揚すると同時に記念撮影をしました。



　今年は皇紀２６７３年です・神武天皇が即位されてから２６７３年が経ちました。世界最古の国、日本国、バンザ〜イ！！

　記念撮影後、奥さんと一緒にミッドランドシネマエアポートへ映画を見に行きました。山田洋次監督の「東京家族」を見ます。



　午前、９時に映画館に到着後、予定通り、ビールを２杯飲み、酔いで感受性は最高潮へ持っていけました。スタートから半ばまでは感動がなく失敗かなと思いましたが途中から一気に盛り上がります。まだ、周りは誰も泣いていない状況で私だけ涙が出ます。

　そして、エンディングへと、得意の大号泣です。何とハンカチを忘れてしまいました。手で涙を吹きすぎて皮膚が痛いです。でも、奥さんからハンカチを借りて何とか凌ぎました。感動は映画の中で老夫婦の奥さんが先に死んでしまうのです。残された夫がとてもかわいそうです。これを我が身に引き換えると背筋がゾッとします。誰が食事を作るの？　誰が掃除をするの？　誰が洗濯するの？・・・まずい、この表現は奥さんがお手伝いさんのように思えてしまいます。違いますよ。奥さんは私の心の精神的支柱ですよ。

　映画終了後、中華料理屋で昼食です。奥さんを大事にしなければいかんなあと思いながら、またまた、生ビールを飲み始めます。そして、中華料理屋でお勘定です。何と奥さんは財布にお札が入っていないと言うではありませんか。驚きです。本当に偶然無かったのか？初めから私に払わせるつもりで意図的になかったのか？　

　奥さんを大切にしなければと思うので前者だと思うようにします。

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創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座１４６

　
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毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は１４６回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

　　

　一昨日のブログで「夢実現の法則」セミナーをアップしました。この強運経営者ブログで今回からスーパー・ブレイン・トレーニングの夢を実現する・大成功する・目標を達成する方法についてアップしていきます。

　早速ですが、ちまたでは「プラス思考が大事だ。」と言われています。言われる通り、プラス思考は本当に大事ですよね。ところが一般に使われているプラス思考には２つの問題点があると思っています。一つ目はバカの一つ覚えのようにプラス思考にならなければならないと思っていることです。そんなにいつもプラス思考になんかなれないのですよ。そして、この考え方に立つとプラス思考ができない自分がいると自分はマイナス思考で駄目な人間だとなってしまいます。真のプラス思考はそうではないのです。真のプラス思考はマイナス思考も受け入れてしまうプラス思考なのです。

　さて、２番目の問題点はプラス思考の重要性はわかっていてもプラス思考になるための方法がわからないのです。誰でも簡単に真のプラス思考になれるのであれば、誰も苦労しないわけで、常に真のプラス思考になるにはやはり訓練・トレーニングが必要なのです。そのトレーニングがスーパー・ブレイン・トレーニングなのです。

　今回から強運経営者ブログでスーパー・ブレイン・トレーニングについて、詳しく解説していきますので是非、毎週金曜日のブログを必ず読んで下さいね。

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「夢実現の法則セミナー」

　
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　２月８日に多治見市文化会館で「夢実現の法則セミナー」を行いました。昨年、日本能力開発分析協会１級認定コーチに合格して以来、初めてのＳＢＴセミナーのデビュー戦でした。当初、３０名定員で募集をスタートしましたが、何と最終的には８０人に達してしまいました。会場をＳＭＣビルから変更しての開催となりました。久しぶりに当日、朝から緊張していました。血圧が結構高かったです。

　さあ、待ったなしの本番です。何と準備に準備を重ねたメモを書きまくった資料を鞄の中に忘れたままでのスタートとなりました。ところが準備に時間をかけていたため、緊張しながらも資料を見なくても話せるではありませんか。やはり、準備は大事ですね。

　会場はほぼ満員です。(下の写真)



　さて、段々調子ができて　下の写真のように説教空手チョップも炸裂しだしました。



　セミナー半ばでは３０問記憶術があります。私ではなく今回はＳＭＣグループの自称エースの渡邉君にお願いしました。渡邉君はＳＢＴ１級認定コーチ第６期の受講生です。(今月、合格発表があります。)　渡邉君は本番でも完璧でした。（下の写真）



　初めて、夢実現の法則セミナーを終えてみて感じることがありました。８０名の参加者が初めは半信半疑で私の話を聞いて言いました。心の中では「本当に夢を実現できるのかよ。」「でも、できたら良いなあ。」そんな思いが伝わってきます。ところが記憶術が終わった半ば頃から段々雰囲気が変わってきます。メモをとる人の数も増えてきます。そして、夢実現の法則の第１法則・第２法則・第３法則に来ると皆さんが真剣になります。そして、夢は実現するものだと理解していただけたでしょう。

　とても良い経験になりました。そして、最高でした。

　今回は夢を実現できることを知っていただくセミナーでした。次は５月１０日(金)に夢を実現する方法を身に付けていただく実践の研修を行います。「最強プラス思考」研修です。是非、参加して下さいね。改めて、このブログで案内しますね。

　そして、今月のＳＭＣ１分メルマガは私の担当で「夢実現の法則」についてです。メルマガ会員でない方は上記のアドレスから登録して会員になって下さいね。

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「ＩＴを活用したコンテンツの集め方・管理の仕方」

　
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　私はＣＦＰの資格を持っています。ＦＰ協会に所属するファイナンシャルプランナーにはＡＦＰとＣＦＰの方がいます。ＣＦＰは最も難しい試験を合格し、日本のみならず世界各国でＦＰの活動ができます。特に米国では公認会計士などより地位が高いようです。

　ＡＦＰは国内ライセンスで誰でも取れるような資格だと思います。ＦＰ資格保持者には一定期間に勉強をして単位を取得することが義務付けられています。ちなみにＣＦＰには２年間で３０単位(時間)、ＡＦＰには２年間で１５単位です。さらに私は公認会計士の資格を持っていますので公認会計士は１年間で４０単位(時間)の所得が義務付けられています。これが結構きついです。ところが私は税理士資格も持っていますが、ちなみに税理士資格は強制的な単位取得が義務付けられていないのです。単位に関するレベルはＦＰ以下ですね。

　私は今年の５月がＦＰの単位取得期限になります。そこで、久しぶりに単位を取得するためにＰＡＬ研究会主催のＦｐ−ｎｅｔに参加しました。講師は中川晃志氏でテーマは「ＩＴを活用したコンテンツの集め方・管理の仕方」でした。単位取得のためにいやいや出席しましたが内容は秀逸でした。さすが中川君です。(下の写真)



　内容はグーグルでの検索の仕方の裏ワザ？・・・私からすると裏ワザ、中川君からすると普通のことかも？　グーグルリーダーの使い方、そして、極めつけは「Evernote」の使い方です。インターネット上で検索して保管したい文章を瞬時に「Evernote」に保管する、そして、いつでも簡単に検索できる機能を教えていただきました。さらに、ＰＣで保管した文章をi-pad mini　で閲覧することも当然出来ます。

　う〜ん、たまにはＩＴの知識の更新をやらないと時代についていけなくなりそうです。

　自分の身近に中川君がいて本当に助かりますね。

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創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座１４５

　
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　ＳＭＣ税理士法人の決算は１２月です。昨年の決算もほぼ確定しました。売上も利益も計画値を大きく下回ってしまいました。これは何とかしなければなりません。

　ＳＭＣグループでは先行経営を戦略商品としています。「将軍の日」で中期経営計画を作り、「軍議の日」で単年度経営計画を作成し、「先行経営」で毎月、経営計画通り経営ができているかをチェックし、修正のアクションをしていきます。その結果、経営計画通り、経営目標を達成します。ＳＭＣグループでは４０社以上の企業のお客様がこの先行経営を受けていらっしゃいます。(ちなみに月額５万円)　私も１０社以上の企業の先行経営を担当しています。特に私の先行経営は非常に厳しく、熱くなりすぎて経営者の方に罵声を浴びせることもあります。

　そんな先行経営を担当している私がＳＭＣグループの売上目標・利益目標を達成できなかったことは大きな問題があります。

　ＳＭＣグループでは３年後、５年後の事務所経営を良くするための組織づくり、商品づくりなどをイプシロンの角田先生の指導を受けています。このご指導のお陰で３年後・５年後の事務所が良くなるイメージは出来るのですが、目先の１年後が上手くいっていないのが明らかになってしまいました。これは事務所の中でやるべきことをやり、達成すべきことを達成することの難しさを感じています。やはり、組織の中だけでＰＤＣＡの経営サイクルを難しいのです。外部の力を借りる必要があるのでは？

　そこで、ＳＭＣグループでも外部の方に先行経営をやっていただくことを検討しようかと思っています。外部の力を借りてでも平成２５年・ＳＭＣ２５周年は必ず目標を達成します。

　読者の皆さん、とても厳しいですが、貴方の会社も先行経営をやってみませんか？

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「神島 ヒラメ釣り」

　
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　昨年末、１２月３０日に土砂降りの中ヒラメ釣りを初体験しました。ヒラメ釣りはあまり数は釣れないですが何とか１尾釣りました。ヒラメ釣りは一か八かで結構面白い釣りだったので再び２月２日にヒラメ釣りに行って来ました。船は神島の誠陽丸(下の写真)です。神島は三島由紀夫の「潮騒」の舞台となったところで、漁場としても最高の場所です。



　さて、４時にＳＭＣに集合していざ出発です。でも、今日も雨です。午前中は雨予報です。ところが伊良湖に到着すると雨は殆ど降っていませんでした。午前７時、伊良湖から誠陽丸で２０分ほどで漁場へ到着です。

　さあ、活餌のイワシで釣り開始です。ところが誰もアタリもません。１０時近くになってやっと十九田陶業の小島社長が小さなヒラメを釣り上げました。その後、谷口セラミックの谷口社長も５０センチオーバーのヒラメを釣りました。ところがこの２枚以降、再び当たりが止まりました。

　そして、１２時過ぎに再び、この２人が１枚ずつ釣り上げました。残りの３人はボウズです。釣りの終了は１３時です。もう時間がありません。私の頭のなかに「ボ！　ウ！　ズ！」の三文字が渦巻きます。そして、１３時過ぎ、船頭から「最後の一流しです。」の言葉。神様・仏様何とか釣らしてくださいと祈りながらの仕掛け投入です。するとやはり神様がいました。何と最後の一流しで５０センチオーバーのヒラメをゲットしました。(下の写真)

　

　最高の気分でした。結果は小島社長２枚、谷口社長２枚、私が１枚の船中５枚でした。
私達の釣果が誠陽丸のＨＰにアップされていました。

　残念なことに残りの２人はボウズでした。

　さあ、釣り終了後は恒例の強運庵で釣果の試食会です。今回は谷口社長からヒラメの大を提供していただき、山岸料理長が捌きました。活餌のイワシも塩焼きと刺身で食べました。ヒラメは刺身をワサビ醤油とカルパッチョで食べ、そして、贅沢にもしゃぶしゃぶしても食べました。(下の写真)　下の写真の左下にエンガワが丸く巻いてあります。絶品です。



　さあ、２月は渓流釣りの解禁です。今年も釣り三昧でとても楽しみです。

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「真珠湾攻撃」

　
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　先週の白駒歴女＆田母神閣下コラボオープンセミナーの懇親会はとても盛り上がりました。白駒さんは背が１６８センチあるのに私の隣に座ると小さく見えます。一方、田母神さんは１６０センチ無いのでは？　でも、威厳があって大きく見えます。



　さて、懇親会でこんな文章を紹介していただきました。



「日本のおかげでアジアの諸国はすべて独立した。日本というお母さんは難産して母体をそこなったが、産まれた子供はすくすくと育っている。今日、東南アジアの諸国民が米英と対等に話ができるのは、いったい誰のおかげであるのか。それは身を殺して仁をなした日本というお母さんがあったためである。十二月八日は、我々にこの重大な思想を示してくれたお母さんが一身を賭して重大決意をされた日である。我々はこの日を忘れてはならない。」

　この文章はククリックﾄﾞ・プラモード（タイ国元首相　）の言葉です。当時(大東亜戦争)以前に東南アジアで民族の独立を維持していたのは日本とタイだけでした。インドシナはフランス領、シンガポール・マレーシアはイギリス領、インドネシアはオランダ領などなど東南アジアの黄色人種は白人に支配されていました。白人から見れば、黄色人種・黒人は人間ではなく家畜としての扱いをされていました。

　さて、そんな時代にアジア民族の独立をかけて、仁の国：日本は１２月８日決意をして行動に起こしたのが真珠湾攻撃でした。仁の国：日本はアジア民族の母として戦いましたが大きく傷つきました。そして、今でも左巻き人間が日本に多く存在しているのを見ると大きく傷ついた状態のままです。

　アジアの母を何とかしなければ！！　仁の国：日本の再興を！！

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毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は１４４回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

　　

　自社のコアコンピタンスは何ですか？　年末にサラダコスモの中田智洋社長に強運経営者塾で講演していただいた時に塾生に発せられた質問です。

　例えば、花屋であれば、花屋とは何か？　会計事務所であれば、会計事務所とは何か？　これを追求し続けて回答を得る、これがコアコンピタンスとなるのです。サラダコスモはもやし屋さんで、「食の安心、安全」を追求し、無添加・無農薬を実践されています。

　さて、ＳＭＣは会計事務所でコアコンピタンスは黒字経営を支援することです。ＳＭＣのお客様４６１社中３７７社が黒字経営です。何と、ＳＭＣのお客様の８２％が黒字経営なのです。世の中の数字とは真逆です。

　では、何故、黒字経営をするのかというと、自己資本比率を高めて企業体力をつけるためです。さらに何故、企業体力をつけるのか？　それは創業百年企業を作るためです。

　ＳＭＣのコアコンピタンスは、
　　黒字経営の実現 ⇒ 自己資本比率を高める ⇒ 創業百年企業
　です。

　黒字経営を実現するために、外車は買わない、節税はしない、中古で我慢をする　などなど、ＳＭＣそして私が普段から言っていることが理解していただけるものと思います。

　さて、貴方の会社のコアコンピタンスは？

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