2012年08月31日

創業100年企業「強運経営者塾」ブログ講座122

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 毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は122回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を100年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

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 企業経営で思うことがあります。それはトップの経営者の責任の重さです。社長の責任の重さは並大抵ではありません。意思決定に失敗して会社が倒産に追い込まれれば社長の財産は自宅もろとも無くなってしまい翌日から路頭に迷うことになってしまいます。

 ある人の言葉です。社長とその会社のNO.2の差はそのNO.2の人と新入社員の人の差より大きいということです。

 そんな大きな責任を追っている社長にもかかわらずその責任を果たしていない社長がいかに多いことか。重大な局面で責任ある意思決定をしない、意思決定をするための情報収集をしない、などです。

 以前、西武鉄道の堤氏や近鉄の佐伯氏が言っていました。企業経営の意思決定は多数決でやってはダメ。取締役会で全員が反対しても企業のためにやるべきことはやらなければならないと。つまり、経営者は独裁をしなければなりません。民主経営の多数決では衆愚経営になってしまいます。

 しかし、独裁はしますが独断はしません。独裁の意思決定をするまでは衆知を集めます。とにかく、必要な限り情報を集めます。そして、集めた情報に基づいて最後に意思決定するのは社長です。そして、その意思決定の全責任は意思決定を行った社長自らが負うことになります。

 この責任ある意思決定を正しくできなかった企業・責任ある意思決定をせず先延ばしにした企業が市場から退場することになります。

 さあ、如何でしょうか? 市場から退場する予備軍が地場産業には多くありますよ。

さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ!!

西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正
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2012年08月29日

「意外なサプライズ」

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 先般、仕事で多治見耐火工業へお伺いしました。関谷泰久社長と多治見通運の関谷寛常務と関谷剛一氏と話をしているとコーヒーと共に手作りフルーツゼリーが出てきました。手作りフルーツゼリーの美味しさには感動です。事務の女性の手作りだそうです。

 そして、このゼリーだけでも感動なのにさらに最後にビッグサプライズがありました。下の写真です。

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 ゼリーを食べ終わると何とゼリーの入っていた容器の底に「今日も一日ファイティングハート(トランプ)」と手書きで書いてありました。

 う〜ん、さらに感動です。これを見れば一日パワーを持って顔晴れそうです。

 多治見耐火工業はレンガを作るメーカーですが、そのメーカーの事務員の方がこんな気配りをできるとは驚きです。

 表現が悪いですが「泥の中の蓮の花」を見たような気分で清々しい気持ちになりました。
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2012年08月27日

「飛騨高山で一泊二日の合宿」

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 8月22日・23日と岐阜県倫理法人会の主催の守破離塾の合宿を飛騨高山で行いました。メイン講師は又川俊三先生です。(下の写真) 島スーパーバイザーと私も講師を努めました。

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 守破離塾では講義を聞くと共に講義の始めと終わりにキッチリと挨拶をしてケジメを付けるようにしています。下の写真左が塾生の誓を唱和する守破離塾生と下の写真右がリーダーを務める美人の北原唯さんです。

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 さて、初日の講義終了後は島スーパーバイザーの会社の研修所である松籟荘で大懇親会です。大いに盛り上がり、浴びるように酒を飲みました。下の写真右は遠藤塾生と安藤塾生が腕相撲をやっています? 何故、腕相撲? ちなみに私も参加しましたがコロッと負けてしまいました。

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 さて、二日酔いの翌日は早朝5時に起床して守破離塾の修了式です。下の写真左がその様子です。

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 そして、上の写真右が松籟荘での修了式後の集合写真です。一列目、真ん中が私で左隣が島さん、その隣が又川さんです。右は守破離塾生美人の3人組です。右隣が長谷川さん、その隣が北原さん、その隣が武田さんです。

 さあ、これで守破離塾も第4期生までが卒業して行きました。10月からは第5期守破離塾がスタートします。どんな塾生が集まるかとても楽しみです。
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2012年08月24日

創業100年企業「強運経営者塾」ブログ講座121

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 松尾芭蕉の言葉です。

「不易を知らざれば基立ちがたく、流行知らざれば風新たならず」

 不易とは変えてはならないもの:経営で言えば創業の精神や経営理念などです。流行とは状況に応じて変えるべきもの:技術やノウハウや方法論などです。

 さて、不易を知っていないと基礎ができなくて企業がぐらつくことになります。流行つまり時代の流れを知らなければ時代に取り残されてしまいます。

 不易とは変えてはならないもの、流行(易)は変えなくてはならないものです。江戸時代の松尾芭蕉がこのようなことを言っているのは驚きです。

 それにしても3流アホ経営者は変えてはならないものを変えてしまい、変えなくてはならないものを変えないのです。

 それは何故でしょうか? 不易である・変えてはならないものを変えるのは3流アホ経営者が独自の自分の特徴を出したつもりなのです。先代や先々代と俺は違うぞ!! 本来、変えてはならないものを変えても短期的には何も変わらないので失敗したと思っていません。不易を変えてしまうとボディーブローのように効いてきます。

 一方、変えなくてはならない技術や業種やノウハウは変えないのです。これを変えようとすると短期的に努力が必要だから、3流アホ経営者はやれないのです。

 松尾芭蕉の言葉の正反対が地場産業の3流アホ経営者にピッタリですね。

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2012年08月22日

「バンガロー」

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 8月11日・12日と1泊2日で渓流釣り旅行へ出かけました。今回も瑞穂市倫理法人会の宮田会長と一緒です。

 早朝2時30分に出発し飛騨小坂へと向かいます。薄暗い時間に到着後、着替えて釣り開始です。いきなり宮田君が29センチの泣き尺アマゴを釣りました。私は数釣りに徹して初日が終了しました。私が27尾、宮田君が7尾でした。

 宿泊は木曽の蘭キャンプ場です。バンガローで当日釣った魚を炭火で焼いて食べます。(下の写真左)4尾のアマゴ・イワナとトウモロコシとベーコンを焼いています。下の写真右が宿泊したバンガローです。

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 しかし、キャンプ場に男二人だけでは異常に映るでしょうね。普通は小さな子供を伴った家族かカップルです。異常に写っているのか管理人さんから時々声をかけられました。

 さて、翌日は蘭川と阿智川で釣りをしました。下の写真が蘭川の大淵で釣りをしている私です。とても綺麗な淵でしょう。本当にリラクゼーションです。この淵で3尾釣り上げました。

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 最終的には2日間で私が46尾、宮田君が13尾でした。さて、この差は何でしょうか? 渓流釣りも企業経営と同じように技術でも意欲でもなく、これは明らかに能力の差なのです。
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2012年08月20日

「恒例の家族旅行」

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 今年も8月7日〜9日まで2泊3日で恒例の家族旅行へ行って来ました。今年も谷口セラミックの谷口英二朗家族と一緒です。もう、一緒に行くのは15年以上になりますね。場所も長島温泉のホテル花水木です。ついにチェックイン時に名前のみの記入で済むようになりました。でも、決してVIP待遇というわけではありません。

 さて、7日8時30分に自宅を出発して恒例の神宮(伊勢)詣でへと出かけました。途中で事故渋滞があり4時間かけて神宮に到着です。初日は奥さんと次女の詩央里の3人です。下の写真が奥さんと詩央里です。

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 お参りの帰りに赤福氷を食べてホテル花水木へ向かいます。到着したらすぐに温泉に入ります。今回の旅行では温泉に8回入りました。(昨年は9回でした) 大きな温泉を独りで独占でした。

 さて、翌日は三女の麻弓(下の写真右)が合流をしました。

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 今年は5年ぶりにスチールドラゴンを始め、多くの絶叫系アトラクション(ループコースター・ウルトラツイスター・フリーホールなどなど)に乗りました。奥さん・次女・三女と一緒に乗りとても楽しい時間を過ごしました。残念なのは長女が仕事で合流を出来なかったことです。

 さあ、来年もホテル花水木です。どこまで続けることができるでしょうか? 私の得意の「継続は力なり」です。
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2012年08月17日

創業100年企業「強運経営者塾」ブログ講座120

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 カーネルサンダースの言葉です。

 「安易に事を進めていると、後に苦難が訪れる。困難なことに挑戦していると、いつしか物事が簡単になっていく」

 とても、含蓄のある言葉です。難しいことに挑戦せず、安易な道ばかり選択していると実力がつかずに困難にぶつかってしまう。一方、いつも、困難なことに挑戦していると徐々に実力が付いてきて物事が簡単に進められるようになってくるということです。

 さて、安易に事を進めてきた人がぶつかる困難なことは困難なことに挑戦してきた人からすると簡単なことなのです。論語にあります「一歩の差がいずれ千里の差」になるというように日々困難に挑戦している人と日々安易なことしかやらない人では1年・5年・10年と時が経過すれば、大人と子供ぐらいの実力差が出てきてしまいます。

 でも、楽な道と厳しい道があれば、厳しい道を選択した方が良いことはわかっていますが、当然、私は楽な道を選択します。ところが厳しい道しかないときには逃げずに必ずその厳しい道に挑戦をしていきます。でも、3流アホ経営者は時期尚早とかリスクが大きいなどの理由をつけて厳しい道から逃げてしまいます。だから、実力もつかず安易な道ばかり選んでいるのでリーマン・ショックや東日本大震災のような困難が来ると赤字に陥ってしまいます。そして、赤字に陥った責任は自分ではなく環境のせいにします。

 今は本当に景気が良いのですが来年以降は景気がどんどん悪くなっていくので安易な道ばかり歩んできた三流アホ経営者は生き残れないだろうなあ。

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2012年08月15日

「終戦記念日」

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 今日、8月15日は大東亜戦争(第二次世界対戦など存在しない)の終戦記念日であると同時、アメリカにより「WGIP」(ウォー・ギルト・インフォメーション・プログラム)が開始されることになる日です。

 「WGIP」とは戦争についての罪悪感を日本人の心に植えつけるための宣伝計画)とは大東亜戦争後に連合国軍最高司令官総司令部(GHQ)による日本占領管理政策として行われた政治宣伝です。たった三年間の大東亜戦争に負けた日本はアメリカGHQに何と七年間も占領されていたのです。何故、七年間も占領する必要があったかは「WGIP」を完遂させるためです。

 「WGIP」は人間獣化作戦とも呼ばれ、「日本人の愛国心を抹殺すること」、「大和魂を骨抜きにすること」、「日本的な心を全て否定させること」(日本的な心とは親孝行や和を大事にすることなので、自分さえ良ければいいという個人主義を徹底させること)、「戦争犯罪意識を国民に植え付けること」、「二度とアメリカに歯向かわないようにすること」などなどが実行されました。教育基本法の改正(素晴らしい教育勅語の否定と日教組の組織化)、憲法の改正などなど、すべてWGIPに基いてアメリカの手によって行われました。

 如何でしょうか? 現在の日本を見てみると「人の迷惑を顧みない自分さえ良ければ良いという若者の存在」、「自分の子供さえ良ければ良いというモンスター・ペアレンツ」、「親が子を殺し、子が親を殺す世の中」、「アメリカが日本を骨抜きにするために作った憲法を護ろうとする非国民の存在」、「アメリカ一辺倒の政治」などなど、「WGIP」が完璧に日本人の隅々まで徹底されてきているのを感じずにはおれません。

 如何でしょうか? あなたも「WGIP」で洗脳されていませんか?

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2012年08月13日

「SMC早朝勉強会」

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 8月に入っていから、毎週月曜日朝6時30分から7時30分まで早朝勉強会を開催しています。勉強の内容は「先行経営」です。現在、先行経営を実施しているお客様は40件を超えてきました。

 「先行経営」とは「将軍の日」で中期経営計画を作成し、「軍議の日」で単年度経営計画を作成し、これらの経営計画を実現すべく、毎月SMCへ来ていただいて計画と実績のチェックを行います。計画と実績に乖離があればどのように近づけていくのかをお客様と一緒に考えます。

 先行経営のお客様の80%は私と渡邉で担当しています。これでは数に限界があるので他の社員にももっともっと先行経営の勉強をして、担当件数を増やし、お客様の業績向上に貢献していきたいと思い、早朝勉強会を始めました。(下の写真が勉強会の写真です。)

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 参加者は私を含めて10名です。当然、早朝なので自由参加です。(社員にとっては強制と捉えているかもしれません。) 若者・主婦の方々、早朝は大変厳しいと思いますが多くの社員が出席しています。やはり、このように早朝から自主的に勉強会に参加する社員が多くいるSMC税理士法人は必ず発展していくと確信できます。

 勉強内容は先行経営チェックリストを30分間、私が解説をし、残り30分で先行経営担当者が持ち回りで事例発表をします。

 現在、先行経営のお客様の80%以上が黒字経営となっています。当然、経営者の方の努力によるものですが、我々の先行経営がお役に立っているという実感があります。

 先行経営で効果が出る会社と効果が出ない会社があります。それは経営者が素直かどうかにかかっています。素直な経営者の方、是非、先行経営をやってみて下さい。
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2012年08月10日

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 6月からSMCグループのホームページ(http://www.smc-g.co.jp/)を新しくしました。一度見てくださいね。そのホームページの中の私の代表者挨拶で下記のように言っています。

 「・・・SMCグループでは前向きに経営の勉強をする経営者とお付き合いをしたいと考えております。・・・ 例え、顧問契約を解除されようともお客様に対して必要であれば言うべきことはハッキリと厳しく言わせて頂きます。優しい言葉や楽にできるようなアドバイスが欲しい経営者の方は決して我々SMCグループと接点を持たないで下さい。」

 如何でしょうか? 

 SMCからのアドバイス「自己資本比率をもっと高めましょう。」
アホ経営者「自己資本比率って何?」
アホ経営者「今期は大きく利益が出そうなので節税をして下さい。」
SMCからのアドバイス「あなたの会社はまだ節税するレベルではありません。」
アホ経営者「どうして?」
・・・・・

 私はこんな様な会話を日々していますが、ほとほと嫌になってきました。何が嫌になってきたかというと勉強をしないアホ経営者との応対が嫌になってきたのです。

 アホ経営者は単に勉強しないばかりでなく、受けたアドバイスも実行をしないのです。先週のブログでも書きましたが決断どころでなく意思決定も実行もできないのです。

 経営の勉強もせず、現状維持で楽することが大好きなのです。アホ経営者、早く茹で上がれ!!

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2012年08月08日

「渓流釣り」

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 久しぶりの渓流釣りネタです。8月4日に園原へ渓流釣りに行きました。2月に解禁以来、33日目の渓流釣りです。朝5時の到着時は20度ぐらいで気持良い気温でスタートしました。

 園原は谷が深いので日が昇るのは7時30分頃でした。(下の写真が日の出前)ところが陽が上りだすと気温がグングン上がります。お昼には30度を超えてしまいました。

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 川の水は上の写真のように渇水状態です。渇水なので魚の警戒心が強くなり釣れないだろうなあと思いながらスタートしました。

 ところが渇水で水が少ないので魚が一箇所に集まっています。その場所を見つけることが出来れば釣堀状態になります。しかも、イクラを餌にしながら魚が溜まっているところにイクラを流し続けると魚の活性が上がってきます。

 そして、ある淵で魚が集まっているのを見つけました。最初は20センチ前後のイワナが5連続ぐらいで釣れました。さらにトライをしているとガツンと来ました。28センチの大イワナです。

 さらに続けていると再びガツンと来ました。今度は26センチの大アマゴです。下の写真上が大イワナで下が大アマゴです。アマゴは長さの割に体高があり丸々と太っていて引きも凄かったですよ。

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 さて、結局、午前中だけで納竿しましたがイワナ10尾、アマゴ12尾の釣果でした。食べ方は小さい魚は唐揚げ、中くらいは塩焼きと開きにします。25センチ以上の大物は燻製にします。いずれも強運庵で食べます。一度、説教と一緒に食べてみませんか?
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2012年08月06日

「1380社達成記念式典」

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 7月28日にセラミックパークMINOで岐阜県倫理法人会1380社達成記念式典が行われました。まずは加藤景司幹事長の経過報告からスタートです。(下の写真)

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 加藤幹事長の経過報告は舞台裏がよく分かるとても楽しい経過報告でした。そして、有坂方面長の祝辞、そして、私の謝辞と続きます。(下の写真) 私は右の襟に日の丸バッチ・左の襟には倫理のバッチをつけています。

 「日の丸バッチを何故付けるの?」と質問を受けますが、倫理法人会の目的が「日本創生」なので日の丸バッチを付けるのが当然だと思っています。

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 さて、岐阜県倫理法人会の会長を2年間努めさせていただきました。多治見市倫理法人会の会長と違ってとても難しい立場です。単会の会長の場合、まだ、上に県の会長がいます。だから、県の会長のために顔晴ろうという動機付けがあります。

 ところが県の会長の上は倫理研究所の研究員ということになります。研究所の研究員はサラリーマンです。どうもその人達のために顔晴ろうということは難しいです。県会長として顔晴ろうとすると自分のために顔晴ることになります。

 今回実感したのは「人のために顔晴る」ことはできても「自分のために顔晴る」ことは難しいということです。

 いずれにしても1380社達成できたのは各単会の会長はじめ役員の皆さん、そして、岐阜県倫理法人会の役員の皆様のお陰でした。本当に有難うございました。

 さあ、次年度は会長任期の最終年度です。エンジン全開で1年間を走り抜けるぞ!
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さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ!!

西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正
(私は「西田会」の会員です!!)



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2012年08月03日

創業100年企業「強運経営者塾」ブログ講座118

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 毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は118回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を100年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

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 最近、思うことがあります。優秀な経営者と地場産業のような三流経営者の違いを感じることがあります。それは意思決定力の差です。

 一流経営者は多くの情報量の時も当然意思決定しますが、情報量の少ない時にも必要であれば意思決定をします。これは情報量が少ないにもかかわらず意思決定をしなければならないので意思決定というより、「決断」と言った方が良いようです。

 次に二流経営者は多くの情報量が多い時には意思決定できますが少ない情報量の時は決断できないのです。三流経営者は意思決定も決断もできないアホ経営者です。

 さて、優秀な経営者かどうかは決断できるかどうかにかかっているのです。つまり、「決断力」がある経営者が優秀なのです。

 どうすれば「決断力」が身に着くのでしょうか? それは普段から多くの意思決定をすることなのです。するとどのような意思決定をすると良いか、どのような意思決定をするとまずいのかが段々わかってくるようになるのです。これらを積み重ねてくると少しの情報量で決断をし、その決断が正しい決断になるのです。

 さあ、あなたは正しい決断ができますか?

さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ!!

西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正
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2012年08月01日

「アクティブブレイン実践会」

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 以前、このブログでも紹介したアクティブ・ブレインをビジネスでも使えるようにする実践会がスタートしました。アクティブ・ブレイン(http://www.oda-abs.com/)セミナーは記憶術で能力アップするセミナーです。

 以前、アクティブ・ブレインのベーシックコース・アドバンスコースを受けましたが、素晴らしい記憶術で自分の能力の凄さに感動しました。ところがその後、この記憶術がビジネスでなかなか使えないことにもどかしさを感じ、アクティブ・ブレインの講師である永井先生に相談して、アクティブ・ブレインをビジネスに生かすための実践会の開催にこぎつけました。

 第1回目の実践会は強運庵で行われました。(下の写真左が永井先生です)

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 さて、今回のメインはアクティブ・ブレインで学んだことの復習として、3分間スピーチがありました。下の写真は最近悩み多き「神出鬼没のこまわり君」(東濃新報より)の3分間スピーチです。心なしか「神出鬼没のこまわり君」、少し痩せた気がします。まあ、少しは痩せた方が良いんですがね。

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 このアクティブ・ブレイン実践会は次回からベーシックコースだけ受講した人でも参加できることになります。是非、ベーシックコースの卒業生の皆さんも参加してくださいね。
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