2012年07月30日

「日本人の底力」

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 最近の講演のテーマは「日本人の底力」です。7月24日の可児市倫理法人会のモーニングセミナーでも「日本人の底力」をテーマとして話させていただきました。(下の写真)

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 まずは日本人の特徴について話をします。日本人の特徴は下記のとおりです。
 @盗みを嫌う Aものを大切にする B礼儀正しい C人に優しい/親切 D勤勉である E伝統を大切にする F規則を守る Gまじめである H欺く・裏切る・嘘をつくことを嫌う I使命感・責任感が強い

 さらに <海外の日本人評価>を紹介
 ザビエル:「日本人ほど盗みを嫌う者に会ったことがありません」
 マシュー・ペリー:「世界でも類を見ない清潔さ」
 ラフカディオ・ハーン(小泉八雲)「相手に不快感を与えまいとする最大限の努力」とし「日本人はこんなにまでも相手を慮る民族なのだ」
 アインシュタイン:「遠慮深さ」「優しさ」「自然に密着した芸術感覚」

 その後、「八百万の神と日本人」、「辣腕外交官:杉原千畝氏(岐阜県八百津町出身)」、「トルコ船籍エルトゥールル号遭難事件(1890年)」、「ポーランド人のシベリア抑留孤児をポーランドへ帰国させる(1919年)」などの世界から賞賛されるエピソードを紹介します。

 そして、第二次世界対戦などなかったこと、それは大東亜戦争です。大東亜戦争は日本のアジア侵略戦争ではなく、アジアの白人からの解放戦争だった事実を明らかにします。

 そして、最後に「WGIP」つまり、GHQの日本人を骨抜きにする洗脳作戦が行われ、その洗脳作戦が現在大成功している事実を指摘します。アメリカが作った憲法を後生大事に守ること、親が子を、子が親を殺すこと、責任も果たさず権利の主張ばかりする日本人、大東亜戦争中、日本人は悪いことばかりしたなどと思っている日本人などはすべてWGIPの大成功を物語っています。

 世界で現存する最古の国家である日本の良さを一度、真剣に見直してみませんか?
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2012年07月27日

創業100年企業「強運経営者塾」ブログ講座117

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 毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は117回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を100年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

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 強運経営者塾で勉強をしている論語で「目から鱗」のことを学びました。「信」と「義」についてです。親子関係・兄弟関係・友人関係・師弟関係などなど、すべて「信」で人と人を結びつけています。「信」とは人と人との信頼関係といっても良いかもしれません。一方、「義」は人の進むべき正しい道を言います。

 さて、企業経営において「信」と「義」、どちらを優先すべきでしょうか? 企業経営においては「義」を優先すべきです。例えば、親友である経営者から融通手形の発行や債務保証を依頼されて、受けることは友人との信頼関係を維持するためで「信」に適っていますが、企業経営を危うくしてしまうと意味では「義」に反しています。これを断れば、「信」に反しますが、「義」に適っています。

 これは少し極端な例ですが、企業経営において、このような局面は数多くあります。社内にいる身内をやめさせる時、社長の給料を下げて家族に迷惑をかける時などなど、「信」に反しながら「義」を貫く必要がある局面です。

 さあ、如何でしょうか? 企業経営では「信」より「義」を優先し、プライベートである一個人としては「義」より「信」を優先する生き方ができたら良いなあと思っています。


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2012年07月25日

「善光寺参り」

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 7月17日は強運経営者塾のメンバーと三条南倫理法人会のモーニングセミナーに出席しました。三条南倫理法人会は毎年、モーニングセミナー出席者数日本一を毎年達成しています。何と、行動旗が青色ではなく白色なのです。(下の写真) この日も出席者数は100名を超えていました。

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 さあ、モーニングセミナーで岐阜県倫理法人会の会長として挨拶をさせていただきました。

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 モーニングセミナー出席後、新潟を離れ、長野市へ向かいます。そして、善光寺に到着です。

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 善光寺は2度目ですが初めて戒壇巡りをしました。真っ暗の中、何とか極楽の錠前に触れることができました。これで私も極楽へ行くことができます。でも、コミタクの岩村社長も錠前に触っていたけど、「あいつも極楽へ行けるの?」、それは無いでしょう!!

 さあ、善光寺の門前で買い物をして、温泉に入って昼食と酒を飲み、一路多治見への帰路に着きました。さて、我々が2日間お世話になったバスの前の名札に大きく「強運経営者塾」と書かれています。これを見た人はどう思ったでしょうか?

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2012年07月23日

「長岡を訪ねて:強運経営者塾」

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 7月16日・17日と強運経営者塾の塾生とともに長岡へ1泊2日の旅行へ行って来ました。きっかけは、強運経営者塾で「義」を学ぶために司馬遼太郎著の「峠」を読んだことでした。幕末の長岡藩家老の河井継之助は「義」をとても重んじた人でした。

 そこで、一度、長岡にある河井継之助記念館に行く事になりました。長岡の出身者には他に大東亜戦争の時の元帥である山本五十六記念館もあるので両方の見学に行く事にしました。

 16日早朝7時30分に多治見駅をバスで出発し、長岡に到着したのが12時30分でした。蕎麦屋で昼食をして若干?のお酒を飲み、まずは山本五十六記念館に行きました。下の写真が記念館の前での集合写真と映画のポスターの写真です。

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 その後、河井継之助記念館へ徒歩で移動です。すぐ近くでした。下の写真が記念館までの集合写真です。一番右にいるのが等身大の河井継之助です。

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 そして、夜は三条南倫理法人会の吉川会長と西山専任幹事との交流会でした。行きのバスでは映画「男たちの大和」をみて、帰りのバスでは映画「山本五十六」を見てきました。

 この1泊2日で塾生は右の方へ寄ったような気がしますね。私はもともと真ん中にいますから!!
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2012年07月20日

創業100年企業「強運経営者塾」ブログ講座116

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 毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は116回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を100年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

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 日本電産の永守社長の言葉です。

 「能力5倍・情熱100倍」

 社員の能力の差はせいぜいあって5倍の差、ところが情熱の差は100倍の差にもなると言われています。「情熱・熱意・執念」をモットーにされている永守社長らしい言葉です。

 すると我々経営者が社員にパフォーマンスを上げていただくためには能力を上げるより、情熱を上げることを最優先する必要がありますね。

 ではどうすると社員の情熱が上がるのでしょうか?これが本当に難しいですね。これが簡単に出来れば、経営は簡単ですね。

 現在の私の考えでは、情熱を上げるためには誰かが火をつけるしか無いと思っています。自ら火を付けて燃えることが出来る人が中小企業には殆どいません。誰かが燃えて、その回りにいる人が一緒になって燃え出すしかありません。では最初に燃えるのは誰でしょうか?

 それは経営者しかいません。経営者自らが燃えることで回りにいる社員に火がついていきます。そして、全社が燃え上がっていきます。つまり、社員の情熱に火をつけるのは経営者の情熱しか無いのです。経営者であるあなたは燃えていますか?

 でも、注意が必要です。あまり、燃え過ぎて「火の車」にならないように!!

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2012年07月18日

「先行経営実践会」

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 7月12日にSMCビルで先行経営実践会が開催されました。この会は先行経営(中期経営計画・単年度経営計画を作成し、毎月、予算と実績の比較をし、先手先手の経営を行うこと)の実践をしている経営者の方に実践報告していただく会です。下の写真は三葉利工具の川真田社長が発表しているところです。

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 川真田社長は先行経営を始めて2年目ですがキッチリ結果を出しています。単年度経営計画の予算は売上・利益も全て予算をクリアーされています。1年目は全く結果が出ませんでした。1年目は過去の成行経営からの転換がうまく行きませんでした。

 ところが2年目は社長の先行経営への意識が大きく変わり、仕組みで予算を達成する手法がうまく行ってています。1年目の川真田社長は営業出身で営業は強いだけでイケイケドンドンの営業部長で、決して経営者ではありませんでした。ところが2年目は数字にも強くなり、営業部長から経営者へと成長されて行きました。

 2番手の発表者は何と私でした。(下の写真) 持ち時間は45分でしたが、最初の15分位は真面目に発表をしていたのですが途中からセミナーぽくなってしまい最後は説教空手チョップが炸裂していました。

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 懇親会でもこまわり君(上の上の写真の手前から2番目)から発表者なのにいつの間にか、いつものセミナーになっていましたと言われてしまいました。

 いずれにしても先行経営を実践すれば必ず結果が出ます。今、40社ぐらいの会社が先行経営を実践されていますが恐らく赤字を出している会社は1割位ではないでしょうか? 9割は黒字でしょう。

 一度、あなたも先行経営にチャレンジしてみませんか? 
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2012年07月13日

創業100年企業「強運経営者塾」ブログ講座115

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 経営者は日々、勉強する必要があります。そこで、SMC税理士法人では中小企業経営者の経営の勉強を支援する目的で「中小企業応援(縁)団」会員サイトを立ち上げました。

 URLはhttp://kaiin.smc-g.net/です。会員登録も簡単で先のアドレスからできます。中小企業応援団サイトでは

@財務診断:Web上で決算書を見て入力すればすぐに診断結果が出ます。
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A経営相談:中小企業応援団会員向けの個別経営相談です。公認会計士・税理士・弁護士・社会保険労務士が無料で経営相談をお受けします。
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B経営セミナー:2ヶ月に一度、無料の経営セミナーに参加できます。
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C経営情報サイト:中小企業経営者向けの最新経営情報サイトへアクセスできます。
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 以上の経営者向けの中小企業応援団会員サイトが無料で登録できます。是非、中小企業応援団会員に登録していただいて、経営の勉強をして見ませんか?

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2012年07月11日

「和の文化」

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 和の文化が段々消えて行っているような気がします。住宅から障子や畳がなくなり、和風の庭もなくなり、寂しい気がします。決して、和の文化が最高とは言いませんが、あまりにも西洋風になりすぎています。

 そこで、私は昨年、趣味と実益を兼ねて囲炉裏(強運庵)を作りました。建物ごと作ってしまいました。早川建築にお願いして、安く古民家風にしていただき(下の写真)、とても気持ちよく利用させていただいています。

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 渓流釣りへ行って帰ってきて、そのまま釣った魚を囲炉裏(強運庵)で焼いて食べます。これ贅沢ですが、最高の囲炉裏の使い方ですね。これ以外にお客様の接待、特に社長夫妻をお招きすると喜ばれます。

 さらに月3回の強運経営者塾でも利用します。概ね週に2回は利用していますね。さらに母親が踊りを教えているので週のうち半分は板間を利用しているでしょうね。

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 上の写真はお客様夫婦を接待するために事前に囲炉裏でイワナを焼いているところです。

 さて、囲炉裏(強運庵)の西の窓からの風景がこれもまた絶品です。私の自宅の隣に強運庵がありますが自宅の北側にある和風庭園が見えるのです。私の自宅は洋風で表から見ると庭も洋風なのですが裏には和風庭園があるのです。(下の写真)

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 右手前に大きな「もみじ」の木があり、右奥に3本の北山杉、その手前に茶室に入るための蹲(つくばい)もあります。

 う〜ん、いずれにしても古民家・囲炉裏・和風庭園、そして、岩魚の塩焼き、全て和の文化は最高ですね。
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2012年07月09日

「理念経営」

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 今、読んでいる書籍(経営の教科書:新将命著)に興味深い数字が載っていました。

 「経営理念・ビジョンのある企業の経常利益率は8%で、過去20年間に経常利益額が7.8倍になった。一方、経営理念・ビジョンのない企業の経常利益率は2.16%で、過去20年間に経常利益額は3.6倍にしかなっていない。」

 興味深い数字です。経営理念・ビジョンが企業成長にここまで影響しているとは!! でも、現実に経営理念・ビジョンを持ち、さらに理念・ビジョンを単なる飾りにしないでその理念・ビジョンに基づき、経営のハンドリングをしている経営者にとっては何も驚くべき数字ではないかもしれません。私もそうですが、経営の判断で迷った時には経営理念や・経営目的に立ち返って判断するようにしています。そして、その判断が思いの外、良い結果を生んでいるのです。

 理念やビジョンがあることによって経営者の判断の迷いがなくなるだけではなく、その理念やビジョンに賛同する社員やお客様が集まってくるようになります。

 一方、理念やビジョンを活用していない企業の経営を損得苦楽経営と言います。いつも、如何にして楽して儲けることができないかと考えながら経営している人達です。当然、そのような企業には楽して儲けたいと考えている社員や顧客が集まってきます。

 私の見る限り、理念経営の実践者は20%、損得苦楽経営の実践者が60%、残りの20%はただ生きているだけのアホ経営者です。

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2012年07月06日

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 毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は114回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を100年続く企業に変える法」で〜す。是非、読んでくださいね。

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 成功していくためにはライバルが必要です。私も公認会計士試験の受験勉強をしている時、いつも1番をとっている人(話もしたことがない人)をライバルとして設定しました。「必ずこの人に勝つ」といつも思い続けていました。さらに勝つ思いが弱かったのでその人のことを嫌いになろう・憎もうと思うことにしました。意外に簡単に嫌いになるものです。すると俄然ファイトが湧いてきて見事、公認会計士試験に合格しました。

 さて、何故ライバルが必要なのでしょうか? 憧れの存在ではダメなのでしょうか? 憧れの存在では追い越そうとする努力をしません。ライバルであればその人に追いつき追い越そうとします。

 そこでライバルをどのように選定するかですが、まずは今自分がやりたいこと(目標)を既に達成している人あるいはこの人には絶対負けたくない人を選びます。その人を追い越せば必然的に自分の目標も達成できるからです。

 さらに短期ライバルと長期ライバルを選定します。短期ライバルは今この分野で絶対にこの人に負けたくない人を選定します。一方、長期ライバルは一生を通じて追いつき追い越したいと思えるような人を選びます。短期ライバルは尊敬する必要はありませんが長期ライバルは尊敬できる人を選定します。それは長期ライバルは一生を通じてライバルとして存在し続ける必要があるからです。

 さあ、如何でしょうか? あなたの短期ライバルは誰? 長期ライバルは誰ですか? 私の短期ライバルはマルイ不動産のコアラ社長とブレイングループの長谷川先生、長期ライバルはサラダコスモの中田社長です。

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2012年07月04日

「何故、倫理法人会なのか?」

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 人間の成功には2種類あります。社会的成功と人間的成功です。

 社会的成功とはお金持ちになるとか地位が上がるとか自社が大きくなるとか言うものです。一言で言えば、物理的な成功を追うものです。一方、人間的成功とは心が豊かになり、人の為になりたいとか社会貢献をしたいとか、精神的な満足を追うものです。

 さて、いずれの成功を追うにしてもそれなりに勉強をしなければ成功を手にすることはできません。世の中を見渡してみると社会的成功を追うための勉強をするところは山のようにあります。中小企業家同友会、船井総研、PAL研究会などなど、儲けを追求するための勉強会は本当に多くあります。

 一方、人間的成功を追うための勉強をするところは何処があるのでしょうか? これが意外にないのです。宗教は間違いなく心の勉強をするところです。そして、倫理法人会も心の勉強をするところだと思います。倫理法人会のバイブルである「万人幸福の栞」を読めば人間の心のことは全てわかります。

 倫理法人会のあるスーパーバイザーは「万人幸福の栞」のことを「人間取扱説明書」と呼んでいました。その通りだと思います。「万人幸福の栞」には「何故、苦難が来るのか」「何故、病気になるのか」「何故、親子関係がうまくいかないのか」「何故、お金がないのか」などなど、心を中心にしたことが書かれています。

 さて、今の私はPAL研究会の勉強を通じて社会的成功を目指し、倫理法人会の勉強を通じて人間的成功を目指しています。

 最後に社会的成功の勉強と人間的成功の勉強とどちらが大事でしょうか? どちらも大事ですが人間的成功の勉強をしている人が少ないことを考えると人間的成功の方が大事だといっても良いでしょう。

 さらにそれでは社会的成功の勉強と人間的成功の勉強をどちらが先かといえば社会的成功の勉強の方が先です。一定の社会的成功がなければ、心の豊かさは決してありません。何処かの団体のように赤字会社のくせに社会奉仕活動をしているアホ経営者になってしまいます。

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2012年07月02日

「消費税増税」

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 消費税増税法案が2012年6月26日午後の衆議院本会議で賛成363票で可決されました。参議院の審議を経たのちに消費税率は2014年4月に8パーセント、15年10月に10パーセントと段階的に引き上げられることになります。

 さて、この消費税増税が政争の道具として使われました。今の政治家のレベルからすれば当たり前の話で驚くこともありません。改めて、自民・公明・民主の政治家の無能さ加減を見させていただきました。しかし、その無能な政治家を選出しているのも無能な日本国民なのです。でも、ある意味、野田総理は消費税増税をよくやったとも思います。それは将来的に消費税増税は絶対に必要だからです。現在の赤字国債の発行金額からしていくら歳出カットしたとしても将来的には15%〜20%位にはなるでしょう。

 さて、このように書いてくると今回の消費税増税に賛成しているように見えますが逆で反対でした。反対の理由は2つあります。

 まず、一つが消費税増税は民主党の選挙公約であるマニフェストに無かったからです。私は消費税増税が必要だと思っていましたが、民主党は政権公約にあげていませんでした。選挙の時に消費税増税を選挙公約に不利だからあげずに選挙に勝ったら選挙公約にない消費税増税を勝手にやってしまう、これでは選挙公約・マニフェストはただのインチキの約束に過ぎません。本来、今回、消費税を増税するのであれば一旦、消費税増税をテーマとした解散総選挙をすべきでした。さらに民主党の増税法案に賛成した金魚の糞自民党は論外です。

 次に小沢さんが言うように歳出カット(特に天下り先である特殊法人の存在)を全くしなくての増税は許せません。

 さて、如何でしょうか? 今の政治は自民・民主ともに自分達が好きな人達と政権を維持していきたいと考えている同好会組織です。理念も政策論争もない「ただ、小沢さんが好きか嫌いか」で白黒をつけているのです。

 こうやって書いているだけでアホらしくなってきます。9月に総選挙がありそうですが、「橋下さ〜ん。顔晴ってね!!」

さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ!!

西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正
(私は「西田会」の会員です!!)



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posted by SMC at 07:45| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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