2009年07月06日

「巨人×中日戦 夫婦で観戦」

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 7月3日(金)奥さんと二人で巨人×中日戦を観戦してきました。チケットは毎年お客様からいただいているプライムツイン席です。私は巨人ファンで奥さんは田舎者なので中日ファンです。

 昨年までは巨人ファンの仲間といつも行っていましたが今年は奥さん孝行のためにと結婚前・後含めて初めて二人で観戦しました。初めて名古屋ドームに来た奥さんは感激で地に足が付かないまま試合が開始されました。

 ピッチャーは巨人がゴンザレス、体系は関取のようです。中日はチェン、私のようにイケメンです。1回の表、巨人の攻撃、四球を足がかりにベテラン谷が満塁で走者一掃の2塁打です。すばらし〜い、3点先行です。奥さんは地に足が付く前に3点取られ不満顔です。ちなみに今売り出し中の坂本選手(写真下左)は全く良いところ無しでした。

 話は変わってプライムツインの年間通し券は100万円弱します。3塁側のジャイアンツ側の席も不況の所為か半分ぐらいしか売れていません。写真下右は中日側のプライムツイン席です。入場者は半分以下です。売れていないのか来ていないのかわかりませんが、この状態で満員御礼が出ました。満員でもないのに満員御礼を出すとは、さすが、中日、やることがセコイ。

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 さて、1回表の巨人のビッグイニングで大はしゃぎ(大声と倫理で鍛えた強烈な拍手)をして、周りの人からは冷たい視線。この視線は意外と快感ですね。近くにいた親子連れの小学生の子の私を見る目は完全に恐怖に怯えていました。この子も巨人ファンで巨人のチャンスに拍手や声援を送るたびに私の方を見て私の顔色を伺います。ちょっと、かわいそうなことをした気になりましたね。

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 上の写真は試合の途中で配膳のかわいいアルバイトの子に撮っていただいてツーショットです。私は美容院(フルジェンテ瑞浪店)へ行ったばかりですっきり爽やかでしょう?

 さて、試合は中日のブランコのホームランで3対3の同点になったところで時間になり7回裏中日の攻撃の途中で球場を後にしました。試合結果は頼れる小笠原のホームランにより4対3で巨人の勝ちでした。子供のお迎えが無ければ球場で奥さんをギャフンと言わせ、勝利の美酒を飲めたのに残念でした。
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2009年07月03日

「自分の会社を100年続く企業に変える法」ブログ講座18

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 さて、今回は借入金について考えてみたいと思います。
中小企業が活用できる借入金には大まかに分けて、当座貸越・手形借入・証書借入があります。

 手形借入は極力止めた方が良いですね。過去何度も手形の期日になると新たな手形を更新すると言ういわゆるコロガシをしていたにもかかわらず、ある日突然、全額返せと言われることがあるからです。これが貸し剥がしですね。

 当座貸越はいつでも借入が出来いつでも自由に返済が出来るので使い勝手が良いですが、銀行はどちらかと言うと消極的です。当座貸越は運転資金の調達に活用します。

 さて、証書借入ですが、これは長期に亘って月々返済する約定を交わす借入です。約定通り返済していれば、突然返済しろと言われない借入です。設備投資などをする時に活用します。

 さて、どのような証書借入をするかですが、担保・個人保証を除外すれば判断要素は返済期間と金利だけです。返済期間が長くなると金利は高くなります。当然ですよね。金融機関から見て返済期間が長いと言うことは貸出しをしている期間が長いのですからリスクが大きくなり金利も高くなるわけです。

 例えば、設備投資のために3000万円を借りるとします。
第1案は返済期間5年で金利が2%、第2案は返済期間が10年で金利が3%とします。元利金等として第1案は毎月の元利の支払が約525千円になります。第2案は約289千円となります。会社の資金繰りでこの差は決定的です。経営者であれば借金を早く返済したいのはあたりまでしかも金利が安ければ第1案を選択してしまいます。金融機関もリスクが小さいので第1案を勧めます。

 ところがこれが大間違いです。何のために借入をするかと言えば資金が不足しているために借入をするのです。だから、少しでも毎月の資金流出を少なくすることを最優先にすべきなのです。第1案を採用して、途中で資金繰りが苦しくなり第2案の10年に変更しようとしても後の祭りです。これはリスケで不良債権扱いをされてしまいます。

 一方、第2案を選択して資金に余裕が出来たので5年で返済しようとすると銀行の評価は高くなり、逆に優良企業として容易に返済させてくれなくなります。この借入返済期間の設定誤り、あるいは金利の高い安いしか理解できないアホ経営者の何と多いことか!!金利より返済期間の方が大事ですよ。次回は設備投資の返済期間と償却期間の関係を取り上げます。

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2009年07月01日

「いび倫理法人会が誕生」

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 今回も倫理法人会ネタです。倫理法人会はまず50社で開設します。本来100社で設立すべきところが仮の姿として50社で開設するのです。そこで、法人会の前に「準」が付くのですね。

 昨年7月に誕生した「いび準倫理法人会」が6月27日(土)に晴れて正倫理法人会となりました。下の写真は右が正倫理法人会の認可書を持っている富田会長です。右が行動旗をもっている中村専任幹事です。準倫理法人会には行動旗がないのです。

 今週から「いび倫理法人会」では正倫理法人会になりましたのでモーニングセミナーを始め各種活動でこの行動旗がステージ中央に掲げられることになります。これにより各種活動が引き締まりますね。

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 さて、この1年の間に富田会長は本当に変わりましたね。1年前の富田会長は倫理法人会の会長職は「やらせらている」という感じでしたね。サボっているわけでもなく、かと言って一生懸命やっているわけでもなく、適当と言う言葉が適切だったと思います。

 それが昨年お父さんが亡くなられ、富田会長の雰囲気が徐々に変わってきました。今年の5月の役員会後、完全に変わり富田会長に火が付きましたね。顔つきも変わりました。一人が燃え出すと段々周りが燃え出します。いび準倫理法人会全体が燃え出しました。私も少しその熱さに当たるために6月24日に揖斐の地で中村専任幹事の仲間づくり活動に同行してきました。お昼は富田会長と中村専任幹事と食事をしましたが燃えている心が伝わってきましたね。

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 さて、「いび倫理法人会設立式典・懇親会」共に揖斐川丘苑で行われました。格式の高い料理旅館でした。美味しい酒と鮎料理、そしてとても綺麗な女将:橋本恵子さんの御挨拶もあり、素晴らしい式典・懇親会となりました。
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2009年06月29日

「中濃に倫理法人会設立を目指す」

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 6月23日(火)「中濃 創生塾」で講演をしてきました。テーマは「倫理を経営に活かす:自分の会社を100年続く企業に変える法」でした。参加者は約30名です。若い人が多く参加されとても話しやすい雰囲気でした。

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 倫理法人会は全国組織で現在5万社を超え、10万社に向けて様々な活動を行っています。倫理法人会の目的は「日本創生」です。

 私は現在、岐阜県倫理法人会仲間づくり委員長をしていますが、岐阜県倫理法人会の目的は「岐阜県創生」です。私の所属している多治見市倫理法人会は「多治見市創生」です。

 さて、倫理法人会の言う「創生」とは何か? 倫理法人会を通じてまず自分の企業が元気になり、そして地域に元気な企業が多くなればその町が元気になり元気な町が集まり岐阜県が元気になり日本国も元気になると私は思っています。

 そして、今年の8月8日に中濃の地(関市・美濃市)に岐阜県で12番目(現在、岐阜県に10の倫理法人会があります。7月20日に西濃みなみに準倫理法人会を開設する予定ですので)となる倫理法人会を作るよう顔晴っております。岐阜県倫理法人会は1280社目標です。特に岐阜市倫理法人会・各務原倫理法人会の会員の方々が全力でやっています。

 さて、倫理法人会の特徴は倫理の勉強をしその勉強をしたことを企業で即実践することにあります。特に活力朝礼は良いですね。本当に企業が朝から活性化しますね。是非、一度倫理にふれてみませんか? 倫理にふれるためには、やはり、朝6時からのモーニングセミナーが最高ですね。朝6時は早すぎて起きられない?早起きさえ出来ない企業経営者は経営者失格ですね。
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2009年06月26日

「自分の会社を100年続く企業に変える法」ブログ講座17

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 前回までに事業会社と不動産賃貸会社を分離することを提案しました。
しかし、折角、分離しても事業会社と不動産賃貸会社に多額の金融機関からの借入金があり、経営者個人の不動産を担保提供したり、経営者及びその親族が個人保証していたのでは分離した意味がありません。
 
 そこで、多額の金融機関の借入金をどのように返済し、個人財産の担保提供や個人保証をなくするためにはどのようなことをやれば良いのでしょうか?借入金を返済するには当然のことですが資金が必要です。そして、資金を作るためには3つの方法しかありません。
@資産を売却するA利益を出すB借入をする、です。借入をして借入の返済をしていたのでは意味がありません。

 そこで、まず、売却する資産の洗い直しをします。会社に不要・遊休の資産があれば、売却します。使っていない土地、ゴルフの会員権、付き合いで購入した金融機関の株式などなど、無条件で売却して行きます。

 最近特に気になるのが同族関係者の車輌です。大して、仕事をしていない社長の奥さんの車、親の車等等です。これは本人に買い取っていただきます。これは公私混同だからです。この不要・遊休の資産の中には不良在庫も当然入っています。経営者が不要・遊休の判断をすると甘くなるので、一度、第三者に見ていただくと良いかもしれませんね。私などのような会計事務所の目から厳しい判断をすると資産は本当にスリムになるでしょうね。そして、次は利益により資金を作ることです。これは一番健全な資金の作り方ですね。

 しかし、利益を出すと当然のことですが税金を支払わなければならなくなります。私は必要最低限の節税対策をしたら後は気持ち良く税金を支払えば良いと思います。中小企業経営者に利益が出て資金もあるのに納税をしたくないという経営者がいます。これはただセコイ経営者で相手にする必要はありません。こんな経営者がいずれ脱税に手を出すのではないでしょうか?税金を支払いたくないなら最初から利益を出さなければ良いだけなのです。

 さて、ここで大事なことは、税金を支払うから資金が無くなったり、黒字なのに税金を支払う資金が無いのは税金が高いからではなのです。これは経営のやり方が悪いだけなのです。もっと言えば、経営者の能力が無いだけなのです。キャッシュフロー経営を学べば、必ずわかります。過度の節税や設備投資がどれだけ危険かがわかるはずです。百年企業にするためにはこのキャッシュフロー経営は重要ですね。

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2009年06月24日

「大垣市倫理法人会100社モーニングセミナーへの挑戦」

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 大垣市倫理法人会が100社モーニングセミナーを目指している話を1ヶ月ほど前に聞きました。素晴らしい目標だと思いましたが、講師は何と私でした。

 少し荷が重い気もしましたが全力投球する意気込みで臨みました。企画は前日のナイトセミナーが「倫理で組織を変える」、当日のモーニングセミナーが「倫理と私:プライベート編」でした。
 
 さて、いよいよ6月19日(金)ナイトセミナー当日です。伊藤会長から「明日が本番なので今日の参加者は少ないかもしれませんよ」と言われましたが、27名の参加がありました。倫理法人会のメンバーでない方も半分近く参加されていました。

 今回のナイトセミナー・モーニングセミナーは倫理法人会のメンバーでない方をターゲットとしたセミナーだったので極力倫理の色を消して話を進めました。

 さて、本番の当日です。下の写真左はモーニングセミナー始まる前の緊張している私です。

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 モーニングセミナーは型どおり始まりました。会場を見ると空席は少しあるものの100人は超えているように見えました。「朝の挨拶」は近澤親一さんです。(上の写真右)近澤さんは「いなり大垣」(総菜屋さんではなくタイヤ屋さんです。)の御曹司です。

 次に伊藤会長の挨拶です。昨晩のナイトセミナーの会長挨拶(下の写真左)は長かったが本番のモーニングセミナーでは簡潔で短めに終わりました。良かったです。

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 さて、遂に私の出番です。名前を呼ばれて大きな声で「ハイ」と返事をして壇上へ。「倫理と私:プライベート編」ということで少し照れはありましたが段々調子が出てきました。やはり、出ました。100名を前にしても得意の「説教空手チョップ」が炸裂しています。

 まあ、私にとってはストレス発散が出来てとても良いセミナーでした。最後に100社モーニングセミナーは達成できたのでしょうか?

 残念、96社109名でした。4社足りませんでした。是非、次には達成してくださいね。その節にはまた呼んでください。
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2009年06月22日

「自分に惚れろの紺田泰希氏:居酒屋オープン」

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 6月17日(月)に名古屋市地下鉄浄心駅2番出口80m.のところに「赤から浄心店」がオープンしました。(下の写真左)

 オーナーは私の親友の紺田泰希氏です。紺ちゃんは以前私のブログでも2月23日に紹介しました「隠れ家:おやじ」(下の写真右)もやっている倫キチです。

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 オープンに先立って倫友約50名が15日プレオープンに招待されました。多治見市倫理法人会からは6名の参加、大垣市倫理法人会は7名、飛騨倫理法人会は4名などなど、素晴らしい仲間たちで盛り上がりました。

 この日の料理で一番美味しかったのは網で焼く鳥皮でしたね。これは絶品でした。是非、皆さんも一度立ち寄って食べてみてください。そして、おもてなしの心も「さすが紺ちゃん」と唸るほどでした。

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 さて、上の写真左は紺ちゃんとかわいいスタッフの皆さんです。若くて美人の子ばかりで必見ですぞ。

 さて、最後に倫理法人会スーパーバイザーの島良明氏の締めです。いつもどおり、島流「右肩上がり」の三本締めです。島流の特徴は2つあります。一つ目がスタートの「よ〜」の換わりに早口で「祝おう〜」と言います。二つ目が1本目と2本目の間、2本目と人3本目の間に合いの手を入れる時に「右肩をあげます」。紺ちゃんのお店もこれで、右肩上がりに順調に行くと良いですね。
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2009年06月19日

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 さて、前回は本業の事業会社は経営能力のある後継者が経営をすべきことを指摘しました。
それが子供などの親族であるかあるいは社員・全くの外部第三者になるかはケースバイケースです。いずれにしても本業の事業会社の後継者は自分の子供に拘らないことです。経営能力で判断する必要があります。

 一方、本業の事業会社から分離した不動産賃貸会社はバリバリの同族会社にします。不動産賃貸会社の株主は同族家の直系のものだけがなります。兄弟でも家を継がないものは株主や経営者になりません。ここで注意が必要なのは本業である事業会社の経営者になるか否かではないことです。

 例えばこんなことも起こり得ることです。不動産賃貸会社の経営者は長男で、事業会社の経営者は次男がなる、と言うこともありえます。長男が家の跡を継ぎ、次男が経営能力があるので事業会社の経営者になるわけです。

 さて、不動産賃貸会社を何故同族会社にするのでしょうか?不動産賃貸会社の存在意義は個人の家のために存在するからです。誤解を恐れずに言えば、本来、企業は個人の家を豊かにするために存在します。当然、社会のため社員のために存在することを否定するものではありません。しかし、第一義的には経営者個人の家のために存在します。

 ところが前述の通り、事業会社は創業家の者だけが経営者になり経営するには中小企業の経営環境があまりにも厳しすぎます。経営能力がある経営者しか経営ができないのです。そこで、創業家は事業会社ではなく不動産賃貸会社から収入を得て豊かになるべきです。

 特に不動産賃貸会社は特別な経営能力が必要でもなく、また、国土の狭い日本であれば決してなくならない業種だと断言できるからです。如何でしょうか?読者の皆さんの企業も本業である事業会社と創業家を豊かにするための不動産賃貸会社に分離してみては?

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2009年06月17日

「5月の読書実績」

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 さて、遅くなりましたが5月の読書実績の報告をします。

36、「源流の釣り大イワナの世界」白石勝彦著 山と渓谷社
37、「中小企業経営承継円滑化法による事業承継対策Q&A」朝日税理士法人著 中央経済社
38、「渓流の釣り大ヤマメの世界」白石勝彦著 山と渓谷社
39、「100年に1度のチャンスを掴め」藤巻健史 PHPビジネス新書
40、「不況に克つ12の知恵」松下幸之助著 PHP
41、「担保不動産の任意売却マニュアル」黒木正人著 商事法務
42、「アイデアのヒント」ジャック・フォスター著 阪急コミュニケーションズ

 今月は7冊しか読めませんでした。6月は10冊読まないと、半年52冊、年間104冊に届かないことになりました。

 今月のベスト書籍は「不況に克つ12の知恵」ですね。この本は素晴らしい。現在の100年に一度の経済危機に最も必要な精神的な経営哲学が書かれています。一例紹介すると「策は無限にある」(倫理法人会ぽいですね)「好況よし、不況さらによし」などなどです。この本は歴史に残る名著になるのではないでしょうか?

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 SMCグループではお中元・お歳暮に私の選んだ半期での「ベスト書籍」をお客様へ送ることにしています。この夏のお中元はこれで決まりです。

 さて、異色の本ですが今週の土曜日に一緒にPAL研究会で「中小企業経営者のための経営承継セミナー」をやる十六銀行の黒木正人さんの「担保不動産の任意売却マニュアル」も一度読まれると不良債権処理の現場の知識及び銀行のスタンスがよくわかりますよ。
 
 さて、6月は10冊読むよう頑張りますよ。
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2009年06月15日

「今年も:とうかい号青年の船」

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 6月14日(日)、今年も昨年に続いてSMCグループの社員が「とうかい号青年の船」に乗船するので私と奥さん、昨年の乗船者吉本君、丸山さん、来年乗船候補者清水君の5名で見送りに行ってきました。乗船者は大島君です。下の写真、ちょっとやばい男です。「一休さん」みたいでしょ。

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 昨年の吉本君の出航見送りが早く行き過ぎたので、今回は遅めに出発したら、何と到着したら大島君は既に乗船してしまっていました。

 上の写真左は早めに行った吉本君が撮ってくれた写真です。右の写真が乗船後の大島君です。手に持っているのは出港式名物の紙テープです。ちなみに大島君の左隣は土岐内科グループ:ザイタックの木枝君です。

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 上の写真左は大島君とツーショットを撮ろうとしましたが乗船済みでしたので応援用グッヅでツーショットです。左手に持っているのがラミネートした顔写真と右手が写真団扇(反対側に名前の一文字が入っています)いずれにしてもいつも盛り上がる出港式です。

 昨年はテープを船の上まで投げることが出来たのに今回は出来ませんでした。50歳が効いているのか? さらに、一生懸命投げ上げている最中に何と上から投げられたテープが顔面を直撃です。誰が投げたのかわかりませんでしたが、大島かな? 日頃の恨みを晴らされたのかも。

 さて、「とうかい号青年の船」には、熊澤君、吉本君、今回の大島君と中京高校トリオが乗船しました。乗船体験を生かして、人間的に成長していただきたいですね。
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